administracion cientifica





INDICE
CARATULA…………………………………………………………………………………….1
INDICE…………………………………………………………………………………………..2
TEORIA CIENTIFICA………………………………………………………………………..3
¿Qué es la administración científica?
Características
PRINCIPIOS DE LA ADM CIENTIFICA………………………………………………4
Ventajas y desventajas
Racionalización del Trabajo
TEORIA DE FREDERICKTAYLOR……………………………………………………..6
Primera y Segunda etapa de Taylor
LOS REPRESENTANTES DE LA ADM. CIENTIFICA……………………………7
Henry Gantt
Harrington Emerson
Frank y Lillian Gilbreth
CONCLUSION………………………………………………………………………………9
ANEXOS……………………………………………………………………………………….10




TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de laciencia a los problemas de la administración con el fin de alcanzar elevada eficacia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico Frederick W. Taylor considerado el fundador de la moderna TGA (teoríageneral de la administración)
¿Qué es la administración científica?
Es el estudio de aspectos como de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollainvestigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del empleado.
La administración científica es considerada como el primer intento formal de sistematizar los conocimientos en el área de la administración, esta parte de reconocer a la administración como una ciencia que permite mejorar el quehacer de la organización a través del concepto de eficiencia.CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos, costos unitarios de producción
Aplicar métodos científicos al problema global con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Para Taylorla gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades por estos 4 principios:
1. PLANEAMIENTO: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírica por métodos basados en criterios científicos.
2. PREPARACION: los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor acuerdo con el método planeado.3. CONTROL: controlar el trabajo para certificar que se esté cumpliendo con las normas establecidas.
4. EJECUCION: distribuir adecuadamente las obligaciones y responsabilidades, para que el trabajo se desarrolle con disciplina.


VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

VENTAJAS:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división deltrabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presión de un solo jefe con el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina...