Administracion Cientifica

ADMINISTRACION CIENTIFICA

1-Problemas de la industria en época de Taylor
Holgazanería sistemática de los trabajadores
Omisión de la gerencia para determinar procedimientos eficientes
Falta deuniformidad en los métodos de trabajo

2-Fundamentos de la Administración Científica
Identidad de intereses de empleados y empleadores
(salarios altos y bajos costos son compatibles)

2.Organización racional del trabajo, evitando:
- distintas maneras de hacer la misma tarea
- variedad de instrumentos para hacer el trabajo

3. “Administración científica” en lugar de“Sistemas de iniciativa e incentivos”
- el trabajador no tiene capacidad ni medios para
establecer métods de trabajo más eficaces
- La Gerencia debe asumir estudio minucioso deltrabajo y asistir al trabajador durante la
producción

3-Principales Propuestas
Estudiar el trabajo de los operarios
Seleccionar cientificamente al trabajador, de acuerdo a latarea a realizar
Entrenar adecuadamente al trabajador
Separar las funciones de planeación y ejecución
Establecer premios cuando se alcanzan la metas
Determinar materiales, máquinas, equips y métodos aaplicar
Dividir el trabajo
Supervisión funcional, con máxima especialización de los supervisores

4-Elementos distintivos de la Administración Científica
Sustituir el empirismo por la cienciaDivisión y especialización del trabajo
Supervisión Funcional
Concepto de Homo Economicus
Enfasis en la eficiencia
Control por Excepción

5-Apreciación crítica
Logró cuadruplicar la producciónEjemplo: Carga de lingotes de 42 Kgs pasó de
12.5 toneladas diarias a 48 toneladas
2. Los salarios de trabajadores aumentaron 60%
(de U$S 1.15 a U$S 1.85 diarios)6- Que se aplica hoy en las organizaciones
Definición de las tareas a realizar por el trabajador
Estudio de movimientos y tiempos
Contratación de trabajadores calificados para cada puesto...