Administracion Cientifica











































Índice


I.ADMINISTRACION CIENTIFICA
1.1. En que consiste
1.2. Características
1.3. Racionalización del trabajo
1.4. Principios de la administración científica
1.5. Otros principios implícitos a la administración científica
1.6. Perspectiva
1.7. La teoría se divide en la administración como ciencia1.8. Organización racional del trabajo
1.9. Análisis del trabajo estudio del tiempo y movimiento
1.10. Estudio de la fatiga humana
1.11. División del trabajo y la especialización del obrero
1.12. Diseño de cargos y tareas
1.13 .Incentivos salariales y premios por producción
1.14. Concepto de homo economicus
1.15. Estandarización
1.16. Supervisión funcional

II.PRINCIPIOS SEGÚN LAPRESPECTIVA DE LA ADMINISTACION CIENTIFICA
2.1. Principios de la administración de Fayol

III.CRITICAS DE LA ADMINISTACION CIENTIFICA

IV.CONFISION ENTRE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Y LOS DETALLES PRACTICOS DE SU FUNCIONAMIENTO
4.1. Distribución de los beneficios que se produce la administración científica

















ADMINISTRACION CIENTIFICA
1. EN QUE CONSISTE?
Elenfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
El principal fundador fue el ing. Norteamericano Frederick W. Taylor dando lugar a la preocupación de eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicadosa la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del trabajador.
La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios)

2. CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajoscostos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
Principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben serentrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios





3. RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO
Como entre los diferentes métodos einstrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos entodos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo ORT.
el máximo objetivo de la administración científica, es asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefe encargado de la empresario, como también para el empleado, en otras palabras es necesario que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la producción.
4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION...