Administracion Cientifica

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Estos fueron pensados para racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta a determinadas situaciones.

Según TAYLOR.: planear método de trabajo nada realizado por el experimento (empírico) ni improvisado seleccionar trabajadores de acuerdo a sus actitudes y entrenarlos para producir mas y mejor
-Controlar el trabajo que realizan,cooperar con los empleados
-Asignar responsabilidades y atribuciones para que el trabajo con disciplina

Según EMERSON: fue el que llevo a cabo los primeros trabajos de selección y entrenamiento de empleados.
Definir plan de acuerdo a los objetivos, tener en cuenta sentido común, orientar, supervisar, mantener disciplina, justicia social en el trabajo, llevar registros precisos y adecuados, fijarremuneraciones proporcional al trabajo, establecer normas para las condiciones de trabajo, dar instrucciones precisas, establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia

Según FORD: Fue pionero de la administración científica producción en serie y mayor calidad.
El perfeccionamiento de métodos de producción es planeado ordenado y continuo y adopta tres principiospara acelerar la producción en menos tiempo- disminuir el volumen de materias primas que se van a transformar, llevar el producto al mercado mas rápido y que el operario gane mas y el empresario tenga mayor producción

APRECIACON CRITICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Estudio científico del trabajo

1 ra critica: se presta poca atención al elemento humano y se considera laorganización como una distribución rígida y estática de piezas como si fuera una maquina

2da critica: HOXIE al taylorismo.
Problemas morales, psicológicos y sociales por que el sistema se basaba en rendimiento y eficiencia que daban lugar a huelgas y manifestaciones de los operarios que se quejaron por considerar que lo que hacían era una nueva forma de explotación del empleado. Los operarios comenzarona considerar degradante y humillante el trabajo especializado a su monotonía, automatización y eliminación de cualquier significado psicológico del trabajo por que el hombre debía producir como una maquina o robot es decir que estas técnicas representaban la máxima deshumanización del trabajo industrial

El conocimiento como causa de la productividad
El mayor cambio en la historia del trabajofue el desplazamiento de la fuerza manual por el conocimiento, esta iniciativa fue la base del crecimiento y comportamiento económico de EE.UU.- JAPON y EUROPA OCCIDENTAL.
Es decir que la administración científica es incompleta, parcial e inacabada, ya que solo se limita a los aspectos formales de la organización y omite la organización informal y los aspectos humanos de dicha organización porque ignora la vida social interna de la organización ya que se tienen en cuenta como individuos aislados, distribuidos de acuerdos con sus habilidades personales y las exigencias de la tarea que va a ejecutarse, no tiene en cuenta el compromiso personal ni orientación profesional de los miembros de la organización, ni el conflicto entre objetivos individuales organizacionales.

Limitaciones delcampo de aplicación:
No considera otros aspectos de la vida de una empresa con los financieros, comerciales. Logísticos, etc.
Resumiendo: la administración científica iniciada por TAYLOR constituye la primera teoría administrativa. La preocupación por crear una ciencia de la administración comenzó por la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los operarios.
En el primer periodo sededico a la nacionalización del trabajo de los operarios.
En segundo lugar definió los principios de la administración aplicables a todas las situaciones de la empresa. La organización racional del trabajo se basa en análisis de trabajo del operario, el estudio de tiempos movimientos, la división de tareas y la especialización del trabajador- dicha nacionalización busca acabar con el desperdicio y...