Administracion Cientifica

Qué es Gerencia?
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
definición y funciones de la administración.
La administración se define como elproceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
* La administración se aplica en todo tipo de corporación.* Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
* La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
* La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante unaorganización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
* Planeación.
* Organización.
* Integración de personal.
* Dirección.
* Control.
Que es eficacia?
Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. 
Que es eficiencia?
Laeficiencia, por lo tanto, está vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mínimo uso posible de los recursos, lo que supone una optimización.

Administración científica según Taylor
uno de los más importantes cambios en la historia económica es laproducida por Frederick winslow Taylor (1856 – 1915). este estadounidense,  proveniente de una familia acomodada, abandonó sus estudios de derecho por problemas en la vista, y trabajó como obrero en la industria del acero.
siendo una persona inteligente, tuvo prontos ascensos, terminó siendo rico y produjo una revolución –no suficientemente reconocida- en el ámbito de la producción industrial.el cambio que produjo Taylor fue aplicar el método científico al ámbito productivo. esto se llamó administración científica (scientific management)
taylor observaba cómo los obreros realizaban un  trabajo, estudiaba ese “proceso” y producía optimizaciones enfocándolo en aumentar la productividad.
su principal motivación era disminuir el enfrentamiento entre capitalista y obreros,
el aumento deproductividad disminuiría el nivel del conflicto capitalista-obrero, al aumentar el tamaño de la torta a repartir. taylor predicaba que el mayor beneficiario del aumento de productividad debía ser el obrero, y por ello trabajaba en asociación con él, para el estudio de los mecanismos de aumento de productividad.
entregaba el aumento de productividad a manos del obrero, empleando el trabajo a destajo, porpieza producida, como incentivo.
su trabajo titulado “los principios de la administración científica” fue publicado en 1911.
algunos comentarios de Taylor:
* El hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí.
* Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta mismarazón, completamente inadecuado para el trabajo de esta clase (cargar lingotes de oro)
taylor fue también un excelente jugador de tenis y ganó el torneo de dobles del primer us championships, usando una raqueta en forma de cuchara, patentada por el mismo.
algunas conclusiones:
el hombre que tenía un buen rendimiento en su trabajo (industrial) no era adecuado para organizar por si mismo el...