Administracion Cientifica

Principios de la Administración Científica
Según Henrry Fayol los principios de la administración científica son los siguientes:
* Principio de División de Trabajo: Estipula que mientras más se especialicen las personas, éstas desempeñaran su oficio con mayor eficiencia.
* Principio de Autoridad: Aquí prevalece el liderazgo, ya que los gerentes tienen que dar órdenes para que se haganlas cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal.
* Principio de Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (talesdisposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
* Principio de Unidad de Dirección: Este principio refleja que todas las operaciones deben estar dirigidas por un solo gerente, que a su vez utilice un solo plan, ya que todas las actividades realizadas van dirigidas a un mismo objetivo.
* Principio de Unidad de Mando: Cada empleadodebe recibir instrucciones sobre una operación particular, cabe destacar que debe ser solamente de una persona.
* Principio de Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
* Principio de Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa paralos empleados como para los patronos.
* Principios de Centralización: En este principio en particular Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
* Principio deJerarquía: La línea de autoridad en una organización está representada generalmente por un organigrama, es decir pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
  Por otro lado Taylor estipula otros principios que determinan la Administración Científica, con la finalidad de sustituir las reglas por la ciencia, con un conocimiento organizado, asimismo obtenerarmonía más que discordia en la acción de grupo, lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico, trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida y por último desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía. Entre esos principios se encuentran lossiguientes:
* Principio de Excepción: Es un sistema de información que presenta sus datos solo cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, son divergentes o se distancias de los resultados previstos en algún problema. Cabe destacar que en este principio Taylor adopto un sistema de control operacional bastante sencillo que no se basaba en el desempeño promedio sino en laverificación de las excepciones, desvíos o estándares normales. Dentro de los estándares normales no debe preocupar demasiado la atención del administrador, éste debe verificar con prioridad los hechos u ocurrencias que estén fuera de los estándares, las excepciones, para corregirlas de manera adecuada y tomar las decisiones pertinentes.
* Principio de estudio de tiempos y movimientos. El estudio detiempos y movimientos fue un instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros. El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es de la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Al observar metódicamente y pacientemente la ejecución de cada operación a cargo de...