Administracion Cientifica

1.-Analisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos: racionalización del trabajo con el estudio de tiempos y movimientos, 2.- Fatiga humana: es considerada un reductor de la eficiencia,3.- División del trabajo y especialización del operario: el operario paso a ser especializado en una tarea, 4.- Diseño de cargos y tareas: cada operario estaría restringido a una tarea que se haríacíclicamente y repetitivamente para elevar la eficiencia, 5.- Incentivos salariales y premios de producción: remuneración basada en la producción de cada operario, 6.- Homo Economicus: el hombre busca eltrabajo no por gusto si no como un medio de ganar la vida a través del salario, 7.- Condiciones de trabajo: comodidad del operario y el mejoramiento del ambiente físico, 8.- Estandarización:aplicación de los métodos científicos para obtener uniformidad y reducir los costos, 9.- Supervisión funcional: diversos supervisores cada cual especializado en determinada area.
Elementos de la aplicación dela administración científica: 1.- Estudio de tiempos y patrones de producción, 2.- Supervisión funcional, 3.- Estandarización de herramientas e instrumentos, 4.- Planeamiento de las tareas y cargos,5.- El principio de la excepción, 5.- La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para economizar tiempos, 6.- Guías de instrucciones de servicio, 7.- La idea de tarea, asociada aincentivo de producción, 8.- Sistemas para la clasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura, 9.- Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo.
El intento de sustituir métodosempíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió en nombre de organización racional del trabajo y este se compone de 9 caracteres.
Organización racional del trabajoEl principal objetivo de la administración es el asegurar la máxima prosperidad al patrón y al mismo tiempo al trabajador.
Se asume una actitud metódica al analizar y organizar la unidad...