Administracion Cientifica

LA ADMINSTRACION Y SUS PERSPECTIVAS
La administracion es la direccion racional de las actividades de una organización con o sin fines de lucro. Ella implica planeacion, organización (estructura), direccion y control de las actividades realizadas en una organización. Es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones.
El administrador define estrategias,diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integracion, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad.
TO (Teoria de las organizaciones): Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.
TGA (Teoria General de la Adminstracion): Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Adminstracion en general, sinimportar donde se aplique (en organizaciones con fines de lucro o no).
Según Katz, el administrador debe poseer las 3 siguientes habilidades:
- Habilidades Tecnicas: Incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar tecnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Las habilidades tecnicas se relacionan con el “hacer”.
- Habilidades Humanas: Se relacionan con eltrato con las personas y las relaciones interpersonnales y grupales. Incluyen la capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos.
- Habilidades Conceptuales: Es la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorias y abstracciones y la capacidad a enfrentar problemas.
La empleabilidad es la capacidad que tiene una persona para conquistar un empleo. Conquistar unempleo puede ser facil, lo dificil es mantenerlo a largo plazo.
Para tener éxito profesionalmente, el administrador debe desarollar 3 competencias durables:
- Conocimiento (el saber): Es el conjunto de informaciones, conceptos, ideas, experencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad. Debe capacitarse constantemente para que no se vuelvan obsoletos.
- Perspectiva(saber hacer): Es la capacidad de poner el conocimiento en accion, de transformar la teoria en practica.
- Actitud (lograr que las cosas sucedan): Es el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo. Es la manera de dirigir, motivar, y comunicar.

Según Mintzberg, el administrador tiene 10 papeles especificos divididos en tres categorias:
- Interpersonal: Sonlas relaciones con las otras personas, Como el administrador interractua con las personas e influye con subordinados (Representacion, Liderazgo, Vinculos)
Informativa: Describen las actividades para mantener y desarollarar una red de informacion (Difusion, Portavoz, Control)
Decisoria: Incluyen las situaciones en las cuales el administrador tiene que elegir . Estos papeles requierenconocimiento, habilidades tecnicas y humanas. (Emprendedor, Solucion de conflictos, Asignacion de recursos, Negociacion)

Adiminstracion cientifica (Frederick Winslow Taylor): Busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante de racionalizacion del trabajo del obrero.
Desarollada en EE UU. La preocupacion se centraba en aumentar la productividad aumentando la eficiencia a nivel operacional (o de losobreros), La administracion cientifica ha desarollado un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hasta el supervisor o gerente).
La atencion se centra en el metodo de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecucion de una tarea, y en el tiempo estandar para ejecutarla. Eso permite la especializacion del obrero y la reagrupacion de los movimientos operaciones, tarea, cargos etc queconstituyen la Organizacion Racional del Trabajo ORT).
1 er periodo de Taylor:
Taylor comenco de abajo con los operarios del nivel de ejecucion, efectuando un trabajo de analisis de las tareas, descomponiendo sus movimientos y proceso de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos. Comprobo que el operario producia mucho menos que lo era capaz. Su conclusion era que si el operario mas productivo...