administracion cientifica


1. Describir los aportes a la administración científica de: Gilbreth, Emerson y Ford.

2. Mencione los principios de la administración científica de Taylor a saber:
-Principio de Planeamiento.
-Principio de Preparación.
-Principio de Ejecución.
-Principio de Control.
3. Similitud entre el principio excepción y decisión NO programadas.
4. Críticas a la administracióncientífica.

1)
Lilian y Frank Gilbreth: Aportaciones y Limitaciones
Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientísimo, según una estadística de la administración científica que influyo en el pensamiento industrial, su principal obra “Ciencia de la Administración”.
a. El estudio de tiempos y movimientos.
b. Aplicación del cine para el estudio de tiempos y movimientos.
c.Desarrollo de los diagramas de flujo.
d. Desarrollo de los diagramas de flujos.
e. Lista blanca de méritos.
f. Importancia en la estadística de la administración.
g. Micro movimientos de las tareas y su importancia en la productividad.
Emerson:

Entre sus aportaciones está el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un sueldo diario de base y una escala deprimas graduadas. Los principios de eficiencia de Emerson son:
a. Ideales claramente definidos.
b. Sentido común.
c. Consejo competente.
d. Disciplina.
e. Honradez.
f. Registros fiables, inmediatos y adecuados.
g. Distribución de órdenes de trabajo.
h. Estándares y programas.


Ford:
a. Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria, las materiasprimas y la distribución acelerada de sus productos.
b. Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción.
c. Reducción de inventarios en proceso.
d. Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas.
e. Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta ladistribución)
f. Líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos.
g. Cedió acciones de la Ford Motor Co. A sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de los empleados.

2.
.Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico. Práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos.Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

.Principio de la Preparación: Seleccionar, científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también ladistribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.

.Principio de Control: Controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea lo mejor posible.

.Principio de la Ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y lasresponsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.


3.
4. Criticas:
a. Mecanismo de la administración científica: la administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se leconoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".
b. Superespecialización del operario: en la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organización de...