ADMINISTRACION CIENTIFICA

ADMINISTRACION CIENTIFICA
Taylor (EE.UU) desarrollo esta técnica. El énfasis eran las tareas.
Enfoque:
Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la racionalización del trabajo obrero.
Interés en el análisis y en la división del trabajo del obrero.
Las funciones del cargo y quien lo desempeña es la parte fundamental de la organización.
Enfoque de abajo hacia arriba
Métodoscientíficos: Observación y medición
Énfasis en las tareas

Primer periodo de Taylor
Técnicas de racionalización del trabajo obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.
Necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más.
Plantea:
1. Objetivo: pagar salarios altos y obtener costos bajos de producción.
2. Aplicar métodos científicos de investigación yexperimentación.
3. Distribución científica de los empleados, para que las normas puedan cumplirse.
4. Entrenamiento científico de los empleados.
5. Atmósfera íntima y cordial de cooperación entre los trabajadores y la administración.
Segundo periodo de Taylor
Concluye que la racionalización del trabajo operativo, debe estar acompañada por una estructura general de la empresa, para dar coherencia a susprincipios
1. Holgazanería sistemática de los obreros (ocio)

a. El error de que el mayor rendimiento del hombre y la máquina tendrán como resultado mayor desempleo.
b. El sistema deficiente de administración.
c. Métodos empíricos ineficientes.

2. Desconocimiento de la gerencia de las rutinas y duración de trabajo.

3 .Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo
Laadministración como ciencia
Objetivo máxima prosperidad para el patrón y empleado.
Los elementos de aplicación de la administración científica son: estandarización de máquinas y herramientas, métodos y rutinas para la ejecución de tareas y premios de producción.
Ciencia en vez de empirismo
Armonía en lugar de discordia
Cooperación, no individualismo
Rendimiento máximo, en lugar deproducción reducida
Desarrollo de cada hombre, en busca de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad
Organización racional del trabajo (ORT)
Sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

a. División y subdivisión de movimientos necesarios para la ejecución de la tarea.
b. Eliminación de movimientos inútiles ysimplificación de estos (Economizar de tiempo y esfuerzo)
c. Obtener el llamado tiempo estándar y movimientos para las tareas
Ventajas:
Eliminación de movimientos inútiles
Racionalización de la selección y adaptación de los operarios
Facilidad de entrenamiento a los operarios
Distribución uniforme del trabajo
Definición de métodos y normas para las tareas
Base uniforme para fijar salarosequitativos
Gilbreth, movimientos elementales para la ejecución de la tarea
2. Estudio de la fatiga humana
Tripe finalidad:
a. Evitar movimientos inútiles
b. Ejecutarlos con mayor economía (fisiológico)
c. Dar secuencia apropiada
Esta lleva a disminuir la productividad y calidad del trabajo.
Gilbreth propuso principios de economía de movimientos, relativos: al uso del cuerpo humano,distribución física del sitio de trabajo y al desempeño de las herramientas y el equipo.
3. División del trabajo y especialización del operario
El trabajo debería limitarse a la ejecución de una sola tarea, o de tareas sencillas y elementales, lo que conlleva a la especialización. Se tenía la idea de que la eficiencia aumenta con la especialización.
4. Diseño de cargos y tareas
Tarea: actividadejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización; es la menor unidad
Cargo: conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva.
Diseño de cargos: es especificar su contenido (tareas), métodos a ser usado, etc.

Ventajas:
Admisión de empleados con calificación mínima
Minimización de costos de entrenamiento
Reducción de errores y desperdicios
Facilidad de...