administracion cientifica

Administración Científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación yla medición. Fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A esta corriente se le llama admiración científica por la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento delobrero.
El primer periodo de Taylor:
Corresponde a la epoca de su publicacion de su libro SHOP MANAGEMENT(administracion de tallares)
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Caracteristicas:
1) Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
2) rincipios y establecer procesos estandarizados.
3) Los empleados deben ser dispuestos científicamente enservicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
4) Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
5) Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
6) La racionalización del trabajo productivo debería estaracompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Segundo periodo de Taylor:
Comprendió Taylor que la industria de su epoca padecia de:
1) Holgazaneria sistematica por parte de los operarios.
2) Sistema deficiente de administracion, que obliga a los operarios a disminuir su productividad.
3) Falta de uniformidad de las tecnicas ometodos de trabajo.
La administracion como ciencia:
La organizacion y la administracion deben estudiarse tratarse como ciencia, no empiricamente. La improvisacion debe dar lugar a la planeacion; el empirismo: A la ciencia, la ciencia de la administracion Taylor pretendia elaborar una ciencia.
El principal objetivo de la administracion debe ser asegurar el maximo de prosperidad al patron y alempleado. En consecuencia, debe haber identidad de interes entre empleados y empleadores.
Taylor hizo enfasis por la filosofia, por la esencia del sistema.
ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO:
Consistio en sustituir metodos empiricos y rudimentarios por los metodos cientificos en todos los oficios recibio el nombre de Organizacion Racional del Trabajo ORT.
La ORT se fundamenta en los siguientesaspectos:
- Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
- Estudio de la fatiga humana.
- División de trabajo y especialización de operarios.
- Asistencia continua al trabajador durante la produccion.
1) Analisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:
Para Taylor el instrumento basico para racionalizar el trabajo es el estudio de tiempo y movimiento.
Comprobo que mediante elanalisis del trabajo este puede ser ejecutado mejor y mas economicamente.
Estudio de la fatiga humana:
La fatiga es considerada como un reductor de la eficiencia.
Gilbreth estudio estadisticamente los efectos de la fatiga sobre la productividad y propuso algunos principios de economia de movimientos.
Principios:
- Relativos al cuerpo humano.
- Relativos al desempeño de las herramientas y delequipo.
3) Division del trabajo y especializacion del operario:
Una de las consecuencias del estudio de tiempo y movimiento fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad.
Principal aplicación: Linea de producción.
Idea basica: La eficiencia aumenta com la especialización.
4) Diseños de cargos y tareaa:
Taylor fue el pionero del...