Administracion cientifica

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

L a administración científica se orientaba a reducir los mivimientos y los tiempos muertos, ya que anteriormente el desempéño de los trabajadores no era el mas eficiente porque algunos hacían lo que deseaban.
Taylor y algunos de sus seguidores analizaron científicamente el desempeño de los trabajadores, esto con la finalidad de descubrir los procedimientos y lasactividades que los hicieran producir mayores resultados con el minimo de esfuerzos, energias, tiempos y recursos.
Asi que se inicio estudiando las tareas individuales, con la finalidad de racionalizar el trabajo anivel del individuo, obligando a que el individuo se adapte a los cambios de la estructura y asi uno por uno, ayudando a la adaptación del cambio.
Taylo todo lo que hacia era por losincetivos económicos que estaba recibiendo ya que en esa época estaba teniendo aceptación de todos los administradores porque efectivamente empezó a convencer a estos de sus ideas ya que les vendia mas efectividad en menos tiempo. Asi que Taylos quiso cambiar las actividades caprichosas de los trabajadores por procedimientos analíticos y científicos.

LAS RELACIONES HUMANAS
En las décadas veinte ytreinta se inicio con el tema de las Relaciones Humanas y en ese tiempo se llevo a cabo el experimento de Elton Mayo, al cual lo llamo Experimento de Hawthorne de la Wester Electry Company; en el cual Mayo observo el comportamiento de los trabajadores en dos grupos diferentes, uno manipulado y otro en sutrabaja del dia a dia, esto con la finlaidad de estudiar las relaciones y darle mayor pero alrecurso humano en una organización y fue como se le dio paso a la metáfora Organica-
Mayo fue uno de los fundadores de este enfoque, ya que dio inicio a la obra Problemas Humanos de una Civilizacion Industrial, esta obra comom su nombre lo dice, trato de ver que es lo que los trabajadores sentían, que problemas tenían, las relaciones sindicales que existían, las condiciones de trabajo, salarios,prestaciones, etc. Y asi fue como se empezó a preocuparse por el recurso humano y no solo por vender o producir, así que Mayo hizo varias criticas a la Administracion Cientifica.
La antropología se empezó adar, junto con el estudio de las relaciones humanas, dando lugar al método etnográfico y con una presencia de la metáfora cultural y dejando atrás los conceptos de la Administracion Cientifica ydedicándose las desarrollo de las relaciones humanas, la sociología y psicología.
Schwartzman también se incorporo a estas teorías ya que afirmo lo siguiente:
¨la mayoy innovación managerial producida por Hawthorne fue el desarrollo de lo que vino a ser conocido como el programa del consejo (counseling program). El counseling program proporciona como herramienta para el personnel counseling, quese expresa en las organizaciones a través de los departamentos de recursos humanos.

METAFORA MECANICA.
Al inicio de las décadas cincuenta, existen nuevas teorías en las organizaciones desde una perspectiva de un sistema racional, ya que se consideraron las organizaciones como un sistema abierto; en el cual las organizaciones ya no solo se preocuparon por producir de manera estandarizada, sinotambién existió la preocupación por las ventas, el mercado, los consumidores y sus preferencias y el adquirir un sistema tecnológico que ayude a mayor producción e incremento de ganancias, ya que el gusto del mercado estaba en constantes cambios.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
¨ En 1958 March y Simon identifican los programas de desempeño como una guía de decisiones individuales. Sin embargo algunasorganizaciones frente a ambientes volátiles en lo que se debe institucionalizar la innovación, planean programas para cambiar periódicamente y con diligencia los programas de desempeño existentes.¨
Con estos autores las organizaciones se empezaron a preocupar mas por la parte del desempeño de sus trabajadores, ya que el mercado estaba evolucionando y empezaba a ver mayor tecnología. Con esto la...