ADMINISTRACION CIENTIFICA





INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA




MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA




TEMA:
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA





DELGADILLO NAVARRO ABIGAIL
13 MARZO 2015

INTRODUCCION

El énfasis en las tareas (rendimiento del obrero) es el enfoque dado en la administración científica, en donde se intenta aplicar los métodos y técnicas de ingenieríaindustrial (observación y medición) a los problemas de la administración y de esta forma elevar la eficiencia industrial ya que se pretende eliminar las pérdidas y a su vez aumentar los ritmos de productividad.
La administración científica consiste en una cierta combinación de elementos que no existían en el pasado, acompañado de un cambio completo en la actitud positiva de los trabajadores y losempleados, referente a sus respectivos deberes y obligaciones. Todo esto no podría existir en muchos casos sin la ayuda de mecanismos gradualmente desarrollados
Escuela iniciada a principios del siglo XIX por Frederick Taylor , Henry Ford, Gantt, Emerson y otros.

DESARROLLO

CARACTERISTICAS:

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con elfin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósferacordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.


REPRESENTANTES

FredericK W. Taylor. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-prácticapor los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Principio del control: controlar el trabajo para certificarque el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

Henry Ford. Principio de Intensificación (disminuir el tiempo de producción y rápida colocación del producto en el mercado). Principio de Economicidad(reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en transformación así como el pago anticipado por parte de las empresas). Principio de productividad (aumentar la productividad de las personas en un mismo periodo = obrero gana más en un mismo periodo y el empresario logra mayor producción.

Emerson. Principios de eficacia/rendimiento. Análisis del trabajo, selección y entrenamiento deempleados. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. Establecer el predominio del sentido común. Mantener orientación y supervisión competentes. Mantener disciplina. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. Fijar remuneración proporcional al trabajo. Fijar normas estandarizadas paralas condiciones de trabajo. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. Establecer instrucciones precisas. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Henry Gantt. Conocer y desarrollar métodos y habilidades en la realización de una tarea. Significación del elemento humano en la productividad, “motivación”. Sistema de...