ADMINISTRACION CIENTIFICA

ADMINISTRACIO
N CIENTIFICA
Por : Naig Quintero
Marian N Vergara

Introducción
• A la época de la evolución del pensamiento
administrativo se le ha designado como etapa
científica, principalmente porque a finales del siglo XIX e
inicios del XX varios autores se mostraron interesados en
investigar desde el punto de vista "científico" la
problemática que presentaban las empresas industriales,principalmente por la producción a gran escala y en forma
estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos
a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne
(1844-1924) y Joseph Warthon (1826-1909).

Administración Administrativa
• El estudio de estas operaciones las realizó
mediante la observación de los métodos utilizados
por los obreros; de sus observaciones surgieron
hipótesis paradesarrollar mejores procedimientos y
formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis
apoyado por los empleados fuera del horario
normal de trabajo; los métodos que comprobó
mejoraban la producción y fueron puestos en
práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación
de los operarios.

Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo
esto era aplicable a cualquier organización humana.
Entre susconclusiones se encuentran:
• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
• No había incentivos económicos para que los
obreros mejoraran su trabajo.
• Las decisiones eran tomadas militar y
empíricamente más que por conocimiento científico.
• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin
tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Principios de la Administracion Cientifica
• Sustitución dereglas prácticas
por preceptos científicos.
• Obtención de armonía, en lugar
de discordia.
• Cooperación en lugar de
individualismo.
• Selección científica, educación
y desarrollo de los trabajadores.

CARACTERISTICAS
• Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
• principios y establecer procesos estandarizados.
•Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
•La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Principios de la Administración Cientifica de
Taylor
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo elcriterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdocon
el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado
de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Principio de la Excepción
Taylor adoptó un sistema de controloperacional bastante simple que se
basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las
excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre
dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención
del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes
deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los
problemas más serios e...