Administracion cientifica

Sociología de las organizaciones.
Fundamentos de la Administración Científica.
Administración industrial y general.
Jorge José Luis Reynoso González.
14 de septiembre del 2010.

El principio fundamental de la Administración es tener la mayor prosperidad tanto para el patrón como del trabajador, tomando en cuenta que mayor prosperidad para el trabajador no solo es el pago de salarios másaltos, sino de su formación que los haga llegar a su máxima capacidad. No puede existir prosperidad para el patrón si no la hay para el trabajador y viceversa, si el trabajador produce el doble de lo que produce su competencia por ende habrá mayor ganancia para el patrón, entonces el patrón podrá pagarle una mayor retribución a su empleado que el de la competencia.
En esta situación de que cadahombre saque el máximo de si, crea un conflicto con sus compañeros de trabajo, lo cual es otro factor que provoque el bajo rendimiento de los trabajadores. El autor señala que si se trabajara con la difusión de la prosperidad se podría doblar el rendimiento de la producción por jornada.
Nuestros trabajadores hacen lo contrario a esta lo mencionado anteriormente, ellos tratan de tener el menorrendimiento por jornada de trabajo, y eso es algo que disminuye la capacidad de competir no solo como empresa, sino como nación, esto genera un atraso tanto a las empresas como al país.
Algunas de las razones de que esté sucediendo esto es porque se cree que a mayor rendimiento de cada trabajador o maquinaria habrá menos cantidad de vacantes, y así el trabajador siente que estaría traicionando a sugremio al dejar sin trabajo a sus demás camaradas, además de tener la ideología que el tener mayor rendimiento es ir en contra de sus intereses.
Así como los sistemas de administración defectuosos, es un problema el sistema en que se administra la fuerza laboral, a que un obrero perezoso puede llegar contaminar a los trabajadores enérgicos, estos se preguntan porque tienen que tener un mayorrendimiento si los demás no lo hacen. Así como los de mayor experiencia enseñan a los de menor, y así surge la presión social de que no rindan más y esto representa un problema sistemático. Cuando existe un buen sistema de remuneración, donde el ingreso depende de la productividad de cada operario, teniendo en cuenta la cantidad mínima de producción y una rotación de personal, despidiendo a los que noalcancen esa cantidad se puede reducir o llegar a eliminar la holgazanería y la baja productividad.
Los métodos establecidos que son ineficientes. Por lo regular los oficios son enseñados de generación en generación, por el método de observación. Para hacer cambios de métodos antiguos por métodos más eficientes se necesitan estudios y análisis científicos.
La administración científica consisteen principios generales que puedan aplicarse de distintas maneras en la cual pueda explicarse los la forma de aplicarse distintos mecanismos, aunque cabe decir que no hay un sistema de administración que asegure la prosperidad continua, porque esta depende de factores se quedan fuera de control.
Referente a la segunda lectura podemos decir que las operaciones se pueden repartir de diferentesmaneras dependiendo en que se aplique, hablando de operaciones técnicas, contables, financieras, comerciales así como de administrativas, pero cada una de ellas debe de estar en una empresa, pues sin alguna de estas operaciones no tendría el correcto funcionamiento.
A cada grupo de operaciones le corresponde una serie de capacidades del trabajador, como pueden ser físicas, intelectuales, morales,especiales, generales y experiencia.
Se menciona la necesidad de que los jefes de las empresas tengan ciertas cualidades administrativas y cuanto más arriba este en jerarquía más desarrollada deberá tener esta cualidad. Se habla de la importancia de enseñar esta cualidad, de forma técnica en la escuela y luego en taller. Se deben de implementar doctrinas consagradas, es decir, principios, métodos...