Administracion Cientifico Y Administracion Clasica

Administración clásica

Las primeras teorías generales de la Administración aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:

1-Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses delos empleados, están los intereses de la empresa.
2-Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3-Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sinla unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
4-Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5-Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
6-División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y alpersonal en su trabajo.
7-Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
8-Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.
9-Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10-Orden: Tododebe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
11-Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12-Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
13-Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
14-Espíritu deequipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

En la teoría clásica, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.


Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: 1-Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2-Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3-Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4-Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
5-Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros,balances, costos y estadísticas.
6-Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Lasfunciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc. Como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos: 

1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y elaprovechamiento en función de él.
2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
3. Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
4. Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio,...