administracion clasica de fayol

Páginas: 2 (358 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2014
Introducción: Fayol creador de la teoría clásica que consiste en la organización y estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, secciones, departamentos, o personasocupantes, parte de un enfoque sintético global y universal de la empresa.
Idean principal: Henry Fayol (1841-1925) creador de la teoría clásica de la administración general, las seis funciones básicasde las empresa. Funciones técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. El concepto de administración lo define como el apto de administrar como planear, organizar,dirigir, coordinar y controlar.
Proporcionalidad de las funciones: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa, la función administrativa no se centra en la cúpula si noen cualquier puesto se debe tener la planeación, organización, dirección, coordinación y control
Diferencia entre administración y organización: para Fayol organización constituye un todo de cual laorganización es una de las partes su concepto amplio y conceptivo como conjunto de procesos estrechamente relacionados incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría como la planeación,dirección y control a partir de esto la organización tiene dos significados, organización como entidad social: en el cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos
Organizacióncomo función administrativa y parte del proceso administrativo: en este sentido organización significa el apto de organizar, estructurar y destinar los recursos y definir los órganos encargados de laadministración
Principios generales: se debe de basar en leyes y principios, Fayol adopta el término principios para apartarse de cualquier idea de rigidez, en administración todo es cuestión de medida,ponderación y sentido común. Los principios son universales maleables y se adaptan a cualquier tiempo lugar o circunstancias.
Según Fayol los catorce principió generales son: división de trabajo,...
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