administracion clasica

Fayol formuló 14 principios de la administración.

División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés particular al general
Remuneración al personal
Descentralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unión del personal

El personal es considerado como algo externo, que hay quesoportar por que es necesario.
La empresa es considerada, en definitiva, como un sistema técnico al que hay que adaptar y ajustar el sistema humano.
Taylor se situó en la base de la pirámide y se preocupó principalmente por la organización del trabajo en el taller.
Fayol se situó en el vértice de la pirámide del personal y su óptica fue la de un director general.

Se basa en los siguientesprincipios:
Toma de decisiones de forma centralizada
División del trabajo y especialización productiva
Jerarquía y liderazgo autocritico
Comunicación desde arriba
Rígidos sistemas de supervisión y control
Punto indispensable era la organización

Se basa en los siguientes principios:
Toma de decisiones de forma centralizada
División del trabajo y especialización productiva
Jerarquía y liderazgoautocritico
Comunicación desde arriba
Rígidos sistemas de supervisión y control
Punto indispensable era la organización

Se basa en los siguientes principios:
Toma de decisiones de forma centralizada
División del trabajo y especialización productiva
Jerarquía y liderazgo autocritico
Comunicación desde arriba
Rígidos sistemas de supervisión y control
Punto indispensable era laorganización

Administración clásica

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en elCongreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
HenryFayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias yextraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.




FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS


Funciones básicas.
1. Técnica: Se encarga de la producción
2. Comercial: Se encarga de lacompraventa
3. Financiera: Se encarga del uso del capital
4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Proceso administrativo.

Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
• Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.
• Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
• Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado....