administracion clasica

Contenido
INTRODUCCION 4
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN 5
OBRA DE FAYOL 5
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA 5
Funciones Técnicas: 5
Funciones Comerciales:. 5
Funciones Financieras: 5
Funciones de Seguridad: 5
Funciones Contables: 5
Funciones Administrativas: 5
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 6
Planear:. 6
Organizar:. 6
Dirigir: 6
Coordinar:. 6
Controlar: 6
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL: 7TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN 8
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 9
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA GULICK 9
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION 10
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN PARA URWICK 10
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA 11
BIBLIOGRAFIA 12
ANEXOS 13







INTRODUCCION

La teoría clásica de la administración se resalta por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener unaorganización para lograr la eficiencia; Henry Fayol en 1916 expuso su teoría en su famoso libro “Administration industrielle et générale”, publicado en París. La exposición parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.



















TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, lacual concibe la organización como un estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.

OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841 –1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorceprincipios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadascon la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funcionesde la empresa, siempre encima de ellas.

Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.
Para aclarar lo que sonlas funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar alpersonal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Planificación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de...