administracion con enfoque estrategico

CARRERA:

MAESTRIA EN ADMINISTRACION ESPECIALIDAD EN FINANZAS






MATERIA:
ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS






Ensayo del Libro:
Administración con un enfoque estratégico

ALUMNA:
Ing. Ma. Dolores Hernández García



















Reynosa, Tamps. 10 dic. 11
ENSAYO DEL LIBRO:
ADMINISTRACIONCCON ENFOQUE ESTRATEGICO.
AUTOR
JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA


1. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

De acuerdo con el autor los turbulentos cambios que se han presentado a lo largo del tiempo, los administradores ha tenido que enfocar la administración de diferentes formas.

Toda organización debe tener una organización estratégica sea cual sea. Existe una poderosa razón pararelacionar la buena administración con el grado de eficacia y eficiencia que los administradores desarrollan y ponen en práctica en una estrategia: cuando mejor pensada y ejecutada este la estrategia de una organización, mayor será la oportunidad de convertirse en líder.


Cuando no se promueve el trabajo en equipo, el compromiso y los valores dentro de una empresa, los empleados terminanhaciendo sus actividades a medias. De ahí la importancia de que el administrador de la empresa transmita esos valores y mejore al comportamiento organizacional de la empresa, es decir que se prepare para ser un líder

La administración ineficaz o equivocada se obviara más cada vez a medida que las estrategias de las organizaciones y los negocios fracasen. El cambio errático y los mercados mundialesincrementaran los riesgos de error en los juicios estratégicos, tales errores comprometerán mas el éxito, y aun la supervivencia, de la empresa.

Cuando hablamos de los cambios a nivel mundial, muchos administradores no se percatan de lo que está sucediendo en su entorno, cuales le son sus amenazas externas y ver sus debilidades internas, esto se puede conseguir haciendo un análisis FODA dela empresa, para cada inicio de la planeacion estratégica.

La estrategia y estructura
Las organizaciones un ciclo de estrategias que implican cambios en su estructura. En la practica se distinguen cuatro etapas y tres crisis por ello es importante que una empresa tenga claridad sobre su desarrollo para detectar la crisis que afrontan y la necesidad de reorganizar y rediseñar procesos que lepermitan continuar creciendo.

Etapa empresarial: el crecimiento de la empresa no se programa sino que sigue un proceso de ensayo –error.

Etapa de política de la empresa: estructura organizacional funcional. La crisis se presenta por la excesiva centralización de funciones, la poca libertad de acción, la impersonalizacion que limita las iniciativas creativas y por una excesiva burocracia.Los problemas que enfrentan en estas etapas las empresas las ocasionan los líderes administrativos, no hay una visión y misión de la empresa que seguir por lo tanto todo los proyectos que dan reducidos a las dediciones que toma el líder.

Etapa de Descentralización funcional
La crisis se presenta por la por la necesidad de control integral, que permita a la gerencia general responder porlos resultados y ganar economías de escala.

Supervivencia de la mediana y pequeña empresa:
En mexico (periódico el Financiero), el 80% de la medianas y pequeñas empresas que se crean no llegan a cumplir dos años de vida (de cada 200 empresas solo 40 llegan a los 2 años), así mismo el 70% de los nuevos productos y arrastran a las empresas que se ataron a ellos a su existencia.
Las causasfueron las primera conflictos familiares (17%), segunda, la mala administración (16%) y tercera, la ausencia de liderazgo (14%).

En otro estudio de la CONACYT, la primera causa de fracaso fue falta de estudios de prevención 29%, falta de habilidad administrativa 22%, y la tercera falta de experiencia en el ramo 18%.

Mientras unas empresas han fracasado otras han sobrevivido, más que la...