Administracion con gerencia en recursos humanos

Universidad latina de david
Investigacion °1
Alumna: Ranshellys ready 4-762-177
Frederick Winslow Taylor (1856-1915): 
* Conocido como el “Padre de la Administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban eluso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores. Se limito solo a la empresa industrial y a los talleres de producción.
La principal preocupación de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no sólo disminuir los costos y elevar las utilidades sino tambiénhacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad. El trabajo y la administración científica son los dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad. Los propuso desarrollar a partir de cuatro principios:
1. La organización científica del trabajo. 
Se refiere a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodosempíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
2. La selección científica y la capacitación del trabajador.
Se refiere a ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la educación y prosperidad del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operarios
Es buscar la armonía y la integración mediante unaestructura funcional donde los jefes tienen mayor conocimiento sobre la actividad y por consiguiente el derecho a dar órdenes y el estímulo económico con sistemas de incentivos que remuneran de acuerdo con el rendimiento.
4. División del trabajo entre administradores y operarios
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, los operarios de la ejecución, del trabajo manual.Henry Fayol:
* Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la administración”, contribuyó a la teoría de Administración a través de estas hipótesis:
1. Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la aparición del método positivista.
2. El buen funcionamiento de la organización formal de la empresa depende de la búsqueda del mejoramiento continuo mediante la aplicación“de principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no absoluto y que deben usarse independientemente de las condiciones cambiantes y especiales.
3. Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interés general” lo cual puede leerse como: el interés del empresario debe primar sobre el interés del trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en lasorganizaciones deben subordinar los intereses individuales.
El modelo administrativo de Fayol tiene tres aspectos básicos:
1. Aplicación del criterio de división del trabajo para establecer una estructura básica de la empresa mediante operaciones o agrupación de funciones básicas de la organización.
2. Proceso administrativo de gerencia, funciones básicas de los directivos o elementos de laadministración.
3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar la actividad administrativa o los principios generales de la administración.
Fayol descubrió que las actividades de una empresa industrial podían dividirse en 6 grupos:
* Técnicas o de Producción: fabricación, transformación de insumos.
* Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados, intercambio.
*Financieras: Búsqueda y uso óptimo del capital.
* De seguridad: Protección de la propiedad y de las personas.
* Contables: Registro de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precio de costo.
* Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
Mary Parker Follet (1868-1933):
* Estaba convencido que nadie podía llegar a ser una...