Administracion contemporanea
Páginas: 3 (733 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
El objetivo de la administración estratégica consiste en investigar por que algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
¿Qué es estratégica?
La ciencia y el arte de comandanciamilitar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate
Modelo del proceso de administración estratégica
Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
Misión ymetas principales
El primer componente del proceso de administración estratégica es la definición de la misión y las metas principales de la organización.
La misión expone el por que de laexistencia de la organización y el que debe hacer.
Las metas especifican lo que organizan espera de cumplir de mediano alargo plazo
Análisis extremo
El 2° componente del proceso de administraciónestratégica es el análisis del ambiente operativo externo de la organización. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas
Análisis interno
3° componente del proceso deadministración estratégica, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización
Estratégica a nivel funcional
Son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operacionesfuncionales dentro de una compañía como fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo y recursos humanos.
Planeación tipo torre de marfil
Un grave error contenidopor varias compañías en su entusiasmo inicial para la planeación, ha consistido en considerarla una función exclusiva de alta gerencia. Este enfoque tipo torre de marfil puede generar planesestratégicos formulados al vacio por parte de los ejecutivos de planeación, quienes tienen una compresión o apariencia limitada de las realidades operativas
LASTMAN KODAK habilidades competitivas:
Enfoquedel cliente, duración del ciclo, fabricación, alianzas y benchmarking
Pensamiento de grupo
El psicólogo Irvin janis argumenta que muchos grupos se caracterizan por un proceso conocido como...
¿Qué es estratégica?
La ciencia y el arte de comandanciamilitar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate
Modelo del proceso de administración estratégica
Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
Misión ymetas principales
El primer componente del proceso de administración estratégica es la definición de la misión y las metas principales de la organización.
La misión expone el por que de laexistencia de la organización y el que debe hacer.
Las metas especifican lo que organizan espera de cumplir de mediano alargo plazo
Análisis extremo
El 2° componente del proceso de administraciónestratégica es el análisis del ambiente operativo externo de la organización. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas
Análisis interno
3° componente del proceso deadministración estratégica, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización
Estratégica a nivel funcional
Son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operacionesfuncionales dentro de una compañía como fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo y recursos humanos.
Planeación tipo torre de marfil
Un grave error contenidopor varias compañías en su entusiasmo inicial para la planeación, ha consistido en considerarla una función exclusiva de alta gerencia. Este enfoque tipo torre de marfil puede generar planesestratégicos formulados al vacio por parte de los ejecutivos de planeación, quienes tienen una compresión o apariencia limitada de las realidades operativas
LASTMAN KODAK habilidades competitivas:
Enfoquedel cliente, duración del ciclo, fabricación, alianzas y benchmarking
Pensamiento de grupo
El psicólogo Irvin janis argumenta que muchos grupos se caracterizan por un proceso conocido como...
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