Administracion Contemporanea

Capitulo1: ¿Qué es la administración?
En administración siempre que se coordinan las personas para lograr un objetivo, se crea una organización, un mecanismo social para lograr más de lo que se podría conseguir de manera independiente. El éxito o fracaso depende de la eficiencia y la eficacia con la que obtenga y utilice sus recursos.
Administración: tarea de conducir el esfuerzo y el talento delos demás para el logro de resultados.
La administración incluye 4 enfoques distintos pero complementarios entre sí:
1.- Como filosofía: las organizaciones necesitan una filosofía para entender su misión y finalidad.
Determinar dónde nos encontramos Diagnostico
Establecer que deseamos hacer Planeación
Diseñar la escritura organizacional para realizar lo planeadoOrganización
Conducir las actividades requeridas Dirección
Realizar tareas y actividades Ejecución
Evaluar si se esta realizando correctamente Control
2.- Como método: en las organizaciones existen métodos para comprar insumos, producir satisfactores, distribuirlos, tomar decisiones y reclutar y seleccionar al personal necesario.
3.- Como procesos y estructuras: serelaciona con tareas continuas que implican múltiples procesos: fijación de objetivos, toma de decisiones, negociación, solución de problemas, creatividad, motivación, etc., también necesita estructuras ya que los procesos se apoyan de estás que representan estabilidad, continuidad y seguridad.
4.- Como teoría administrativa: esta teoría ha dado respuesta a múltiples preguntas, formando un conjunto deprincipios con relación a: que significa delegar, como se formula una estrategia, que diferencias existe entre poder, autoridad e influencia, como desarrollar las habilidades administrativas y para que sirve formular la misión de una empresa.
Antecedentes de la administración
La búsqueda de organizarse para dominar o destruir al otro siempre ha sido una realidad. Combinar recursos humanos, técnicosy logísticos para mejorar la utilización ha sido un aprendizaje administrativo.
Los filósofos se preocuparon por el desarrollo social y político de la comunidad.
Los griegos diferenciaron el ocio del no-ocio, término que dio origen al a un vocablo actual de fundamental importancia: negocio.
La iglesia católica desarrollo los principios de autoridad, jerarquía, obediencia y delegación.
Larevolución industrial provoco la sustitución de la fuerza animal por la máquina de vapor que sustituyo el trabajo artesanal, se hizo posible la producción en masa.
A partir del siglo XVII, los economistas liberales defendieron la economía de mercado, basada en el individualismo y en el juego de las leyes de oferta y demanda.
En el siglo XX el movimiento mas importante fue la administración científicaque hoy se le considera como parte del enfoque clásico.
Enfoque clásico: primeros en sistematizar un conocimiento administrativo y elaborar métodos para entender la organización y mejorar su productividad.
Enfoque humanístico: modifico la concepción de la administración al afirmar que la productividad no es un problema de ingeniería, si no un problema humano.
Enfoque estructuralista: incorpora loselementos de racionalidad y legalidad al trabajo de las organizaciones. Una burocracia debe manejarse mediante normas escritas, la división sistemática de trabajo y fijar reglas para el desempeño en cada cargo.
Enfoque neoclásico: la práctica de la administración el logro de objetivos y resultados. Su valor radica en recuperar las aportaciones de los clásicos de la administración pero tomando lobueno de cada una de las aportaciones.
Enfoque conductista: dio una nueva orientación a la administración a partir del comportamiento del ser humano.
Enfoque cuantitativo: aparece ante la indispensable necesidad de lograr mensurabilidad. Las organizaciones requieren medir , evaluar y precisar un fenómeno.
Enfoque de sistemas: parte de la identificación de variables o componentes para así...