administracion- control

LUCAS PUTPAÑA CUEVA ESCUELA DE MARKETING Y NEGOCIOS
INTERNACIONES

EMPRESA DE
CONFECCION Y VENTA DE
TERNOS
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Los altos precios que
plantea la competencia
almercado.

La delincuencia que
va en ascenso.

FORTALEZA
-Personal altamente
capacitado en el
desempeño de sus
labores y identificado
con los objetivos de la
empresa.

DEBILIDADES
-Maquinas detrabajo antiguo y
difícil de manejar.

OD- ADAPTATIVO
Aceptar la deficiencia que
tenemos de maquinas de trabajo
de calidad para así poder
satisfacer la demanda del
producto que brindamos aprecios cómodos.

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OBJETIVO:
Implementar mi empresa de confección de ternos con maquinassofisticadas, que reduzcan el tiempo de confección para así
poder presentar un producto en el menor tiempo posible y de
buena calidad.
ESTRATEGUÌA:
Renovar mi empresa con maquinas de trabajos modernas, degarantía y que produzcan un producto de calidad, buscando
proveedores de maquinas que me den las garantías necesarias,
así podremos brindar un buen producto a nuestros clientes.

TIPOS DE CONTROLCONTROL PRELIMINAR:
Analizó bien el proceso que ejecutare de buscarme los
proveedores que me den las mejores garantías al venderme un
producto de esa manera trato de minimizar los errores quepuedan verse al compran las nuevas maquinas.
CONTROL CONCURRENTE:
Analizó las proformas y todo el material que me ofrecen los
vendedores y veo que cumplan con todos los requisitos que
pedimos ynecesitamos.
CONTROL DE RETROALIMENTACIÒN:
Repaso todos los pasos que se dieron desde el inicio del proceso
de elección de la nuevas maquinas, el intermedio y el final, reviso
todas las maquinasadquiridas y veo que cumplan todas nuestras
expectativas y corrijo cualquier imperfección que se haya dado

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