Administracion-Controlll

Universidad Latina de Costa Rica.
Sede Regional Santa Cruz.
Facultad de Ciencias Médicas.
Escuela de Enfermería.
Tema: Control Administrativo
Dr. Mario William Acosta Cortés
Estudiantes:
Alfaro Aguilar Karla
García Guevara María Lidieth
Miranda Matarrita Kimberly
Noguera Espinoza Danny Alberto
Solórzano Gómez Margareth
Zúñiga Angulo Cindy

III cuatrimestre 2012.

Introducción.El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términoscuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales yculturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto socialamplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

Tabla de Contenido
Introducción -----------------------------------------------------------pag.2 |
Índice-------------------------------------------------------------------pag.3 |
Objetivo general y especifico ------------------------------------------pag.4 |
Marco teórico |
Control ------------------------------------------------------------------pag.5 |
Tipos de evaluación ----------------------------------------------------pag.6 |
Métodos de control-----------------------------------------------------pag.6,7y8 |
Técnicas de control más empleadas -----------------------------------pag.8 |
Tipos de informe -------------------------------------------------------pag.9 |
Pasos del control -------------------------------------------------------.pag.9,10 |
Conclusión |
Conclusión --------------------------------------------------------------pag.11 |
Bibliografía y Anexos |Bibliografía --------------------------------------------------------------pag.12 |
Anexos -------------------------------------------------------------------pag.13 |
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Objetivo General:
Analizar la quinta etapa del proceso administrativo (control) y ampliar conocimientos acerca de los sistemas de control, así como de los métodos de control y las técnicas más utilizadas durantedicho proceso, en el curso de Administración de los Servicios de Enfermería, en el III Cuatrimestre del 2012.
Objetivos Específicos:
1. Definir el concepto de control
2. Describir los componentes del sistema de control
3. Citar los distintos tipos de evaluación
4. Explicar en qué consisten los métodos de control
5. Definir cuáles son las técnicas de control más utilizadas
6.Describir cuales son los pasos que conforman el control

Control
Se define como la evaluación del resultado en cuanto al logro de objetivos organizacionales.
Los propósitos de control son:
* Evaluar el logro de objetivos.
* Prever desviaciones en la ejecución de planes y programas.
* Optimizar la utilización de recursos.
* Proponer y sugerir opciones administrativas.
*...