Administracion cooperativa

ADMINISTRACIÓN COOPERATIVA

1. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LAS COOPERATIVAS
Podemos analizar en la estructura de administración y control de las cooperativas, que esta es la base fundamental de todo tipo de organización que dentro de la Economía Solidaria desea crear opciones de asociación para una comunidad en general. Dentro de esta estructura podemos hablar delos tres principales organos de control dentro de esta estructura así: La Asamblea General: es el órgano de control principal dentro de las cooperativas ya que esta decide cada una de las políticas con las que la cooperativa actuara en bien y beneficio de cada uno de sus asociados. Esta elige a la Junta de Vigilancia, el Revisor Fiscal, los Comités y el Gerente. EL Consejo de Administración: tienea su cargo la dirección superior de las actividades de la organización y, por tanto, el cumplimiento de las normas y disposiciones legales y las establecidas por la asamblea general. La Junta de Vigilancia: Su labor consiste en vigilar el funcionamiento y la administración de la cooperativa e informar a la asamblea general de cada una de las actividades que realiza para el bien de la cooperativa.

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Básicamente estos tres principales organos de control son los que hacen que una cooperativa realice su actividad dentro de los marcos de correcto funcionamiento.

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1.1

ORGANIGRAMA BÁSICO DE UNA COOPERATIVA

Asamblea general

Revisor Fiscal
Junta de Vigilancia

Consejo de Administración

Comités

Gerencia

Tesorero

ContadorDepartamento A

Departamento B

Departamento C

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1.2

FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL

La formación de las instancias administrativas y el establecimiento de sus funciones para que la cooperativa pueda desarrollar sus actividades. Tanto las instancias como el proceso dentro de la administración están fijados por la ley que losrige y por las normas específicas, en este caso, los estatutos. Según lo define la ley, la asamblea general es la reunión de todos los socios hábiles en el sitio y la hora antes prefijados. Su función es fijar las políticas generales que deben guiar todo el proceso administrativo, aprobar o desaprobar los resultados de la gestión llevada a cabo por el consejo y la gerencia y elegir los órganos deadministración y de control. Como su nombre lo indica, el consejo tiene funciones administrativas y es la instancia que transforma las políticas señaladas por la asamblea en normas administrativas para que las aplique la gerencia. La Asamblea elige al revisor fiscal, cuyas funciones están definidas en el código de comercio y en los estatutos de cada una de las entidades y elige también a la Junta deVigilancia, cuyo ámbito es el control social. “Las funciones señaladas por la ley a este órgano deberán desarrollarse con fundamento en criterios de investigación y valoración y sus observaciones o requerimientos serán documentados debidamente. Los miembros de este órgano responderán personal y solidariamente por el incumplimientos de las obligaciones que les impone la ley y los estatutos”.Articulo 59,

ley 454 de 1998.

Dicha ley, instituye el autocontrol por parte de los asociados “Las personas jurídicas, sujetas a la presente ley, estará sometidas al control social, interno y técnico de sus miembros, mediante instancias que para el efecto se creen dentro de la respectiva estructura operativas, siguiendo los ordenamientos dispuestos por la ley y los estatutos”. Para salvaguardar elprincipio de Autogestión los asociados, durante el proceso de elección de sus dignatarios, procuraran establecer criterios que tengan en cuenta la capacidad y las aptitudes personales, el conocimiento, integridad ética y la destreza de quienes ejercen la representatividad. Las organizaciones de la economía solidaria, en sus estatutos, establecerán rigurosos requisitos para el acceso a los...