Administracion cuadro de la teoria

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Henry fayol (1841 - 1925)
Creador de la teoría clásica
Ingeniero y teórico de la administración de empresas
Fundamentos administrativos
a) Técnica: Se encarga de la producción
b) Comercial: Se encarga de la compraventa
c) Financiera: Se encarga del uso del capital
d) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
e) Seguridad: Se encarga de proteger los bienesde la empresa y del empleado
f) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos

Proceso administrativo
-Planear
-Organizar
-Dirigir
-Coordinar
-Controlar

Principios administrativos
A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:
a) División del trabajo
b) Autoridad y respeto
c) Disciplina
d) Unidad de mando
e)Unidad de dirección
f) Subordinación de trabajo
g) Remuneración del personal
h) Centralización
i) Jerarquías
j) Orden
k) Equidad
l) Estabilidad de personal
m) Iniciativa
n) Espíritu de equipo

Características de un administrador
1) Salud y vigor físico.
2) Inteligencia.
3) Cualidades morales.
4) Cultura.
5) Conocimientos administrativos.
6) Conocimiento de operaciones administrativas.
7)Comunicación.
- Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion sous la conduite de M. H. Fayol, París (1899)
- Notice sur les travaux scientifiques et techniques, Gauthier (1918)
- Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle, París, H. Dunod et E. Pinat (1916)
- L'Incapacité industrielle de l'État: Les P. T. T, París, Dunod (1921)
- Laréforme administrative des PTT, tiré à part, Dunod, (1923)
- Renaissance des libertés économiques et sociales, Plon (1963)
James D. Mooney (1861-1921)
Estuvo asociado a la General Motors Corporation por 25 años, durante los cuales fue miembro de la junta de directores y de los comités ejecutivos, de ingeniería y de administración. En 1940 fue nombrado presidente de la corporación, especialmenteautorizado para convertir las instalaciones de la empresa destinadas a la producción de carros y camiones, en instalaciones para fabricar aviones, tanques y municiones
La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales de la organización, a estas leyes les llamo principios, los cuales trata de describir por medio de la lógica

a) Principio de Coordinación: es la razónfundamental para organizar, pues es el arreglo del esfuerzo de un grupo para proveer la unidad de acción en la consecución de un propósito común
b) Principio de Escalas: se conoce con el nombre de jerarquía. Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de la organización
c) Principio de Funcionalismo: se refiere a que en todas las organizaciones deben haberciertas funciones que determinen su objetivo, otras que la muevan hacia el logro y otras más que favorezcan la toma de decisiones interpretativas de acuerdo con las reglas previamente establecidas
d) Principio de asesoría del funcionamiento: se refiere al servicio o asesoría que debe existir para el que toma las decisiones en la organización
-En 1931, Mooney escribió en compañía de Allan C. Reiley unaobra clásica de la administración titulada "Onwars Industry", que trata sobre la naturaleza y desarrollo de la organización.

-En 1947 publicó su libro The Principles of Organization, en donde se trata lo referente a la teoría clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión
Lyndall Urwick (1981-)
 fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentesdel Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración
Propuso 4 principios de administración:

a) Principio de la especialización: una persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible lo que determina una división especializada del trabajo
b) Principio de autoridad: debe haber una...