Administracion cuestionario2

CUESTIONARIO 2

1.- Si la Administración es un proceso esencial y constantemente dinámico ¿Qué concepto en concreto es el que nos permite reconocer y afirmar que en todo ese proceso hay una unidad?
Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de suyo único, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada etapa, cada acto tiene que estarindisolublemente unidos con los demás, y que, además, se dan de suyo simultáneamente.

2.- ¿Considera usted que reporta alguna utilidad practica separar las fases, elementos o etapas del proceso administrativo? Justifique esa utilidad.
Sí, es conveniente desde un punto de vista meramente conceptual, metodológico y con el fin de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración; porque de esa manera sepueden fijar mejor sus reglas, técnicas, etc.
De esa manera se facilita su comprensión y se pueden formular mejor las reglas que influyen en cada aspecto.

3.- ¿En que casos resulta más difícil distinguir entre 2 fases, elementos o etapas? ¿Por qué razón?
La división tripartita, porque no se puede saber si la organización, como elemento impar intermedio, pertenece a la mecánica o a ladinámica y, con ello, si la organización se refiere al “como deben ser las relaciones” o al “como son de hecho.
División en cuatro elementos, la cual es seguida entre otros por Terry. Porque no distingue entre previsión y planeación; esto es, entre “lo que puede hacerse”, y “lo que se va a hacer de hecho”. La segunda es que confunde en el término dirección o ejecución, lo que corresponde a como se debeintegrar un organismo social, una empresa, y lo que se refiere a como dirigirlo, mandarlo o conducirlo.

4.- haga usted un cuadro comparativo que indique la correspondencia que existe entre los diversos criterios mencionados para distinguir los elementos de la administración.

División Tripartita
Planeación – Organización - Supervisión
Division en cuatro elementos
Planeación - Organización –Ejecución - Control
Division en cinco elementos
Prever – Organizar – Mandar – Coordinar - Controlar
Division de Koontz en cinco elementos
Planeación – Organización – Integración – Dirección - Control
Division de seis elementos
Previsión – Planeación – Organizar – Mandar – Coordinar - Controlar

5.- ¿Cuál de los criterios atados le parece mejor? ¿Por qué?
Me parece mejor el criterio dedivisión en seis elementos porque nos habla de Previsión: que nos permite saber que se puede hacer, Planeación: nos permite saber que se va a hacer, Organización: como lo vamos a hacer, Control: como se ha realizado, Integración: nos ayuda a saber con que y con quien se va a hacer y la Dirección que se encarga de ver que se haga todo lo anterior.

6.- Haga usted la crítica de los criteriosdistintos al que usted adopte.
En la división tripartita da tres opciones, sin embargo no se diferencian las     etapas dinámica y mecánica, es decir que no se tiene una división exacta.

7.- ¿Qué relaciones encuentra usted entre la previsión y la planeación, entre la organización y la integración y curos alternativos?
La previsión consiste en determinar lo que se desea lograr y la planeación es laacción que se realiza para alcanzar los objetivos, por lo tanto sin previsión no se puede realizar la planeación.
Organización es la estructuración sobre cómo se deben asignar las tareas y la integración es el acto de unir elementos materiales y humanos, por lo tanto tienen relación ya que sin los elementos humanos  no puede existir una   organización ya que no habría a quien asignar las tareas.Dirección, consiste en impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro para poder realizar de una manera satisfactoria los objetivos propuestos, y el control consiste en utilizar sistemas que ayuden a medir los resultados logrados. Por lo tanto la dirección sirve para coordinar los objetivos y el control ayuda a determinar si se han logrado los objetivos deseados.

8.- Señale...