Administracion de activos

Se considera activo a aquellos bienes que tienen un beneficio económico a futuro y se pueda gozar de los beneficios económicos que otorgue. Eso no significa que sea necesaria la propiedad ni la tenencia. Los activos son un recurso o bien económico propiedad de una empresa, con el cual se obtienen beneficios. Los activos de las empresas varían de acuerdo con la naturaleza de la actividaddesarrollada.
Desde el punto de vista de este concepto surgen dos grandes interrogantes en la administración que resolveremos más adelante:
Si los activos en la medida de su utilización son fuentes potencial de beneficios presentes o futuros, y que pueden estar directamente influenciados por los gerentes en determinado periodo. ¿Cree usted que el estudio de la planeación genere a los gerentes, elementosnecesarios para tomar las decisiones eficientes?
En el proceso de toma de decisiones, la información que se brinda sobre los activos disponibles juega un papel muy importante ya que si la organización cuenta con abundantes recursos se podrán tomar decisiones de invertir, ampliar la planta, producir más, aumentar la calidad de nuestros productos, comprar más maquinas, equipos de oficina,contratar más personal entre otras que sirven para cumplir las metas de la empresa.
Los activos influyen mucho en el proceso de planear de un gerente ya que este tomara decisiones conforme la cantidad de recursos con el que dispone la empresa toman las decisiones con respecto a su disponible y todo el activo corriente que puede haber más allá del corto plazo donde la planeación juega un papel muyimportante ya esta consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización. La planeación, en sí, no es la palabra mágica que automáticamente mejora la eficiencia y la efectividad, sino que cubre algunos aspectos de unproceso integral: que optimice el uso de los recursos que dispone, que busque nuevas y mejores maneras de hacer las cosas apoyándose en investigaciones, y por último que se hace base en un cuestionamiento de una profunda reflexión sobre los fines que se persiguen para que sus esfuerzos tengan sentido. La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las accionesactuales, la voluntad de sacrificar las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no lo es. La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grandeque es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con ella. Pero es aún más difícil procurar que tal planeación sea útil, porque confronta el hombre. En la actualidad así como en futuro próximo, la planeación tendrá que adaptarse a las características de la empresa y de la situación en que se realiza.
“Otras actividades de planeación son la preparación de estimados preliminares de costospara el desarrollo del producto, el establecimiento de una programación del proyecto, del personal necesario para operar y mantener el sistema. Comprenden la administración de la configuración y el control de calidad, la validación y verificación y las herramientas y técnicas de cada fase. A continuación se analiza cada una de estas actividades.”

El control interno es un proceso integrado conuna perspectiva de proceso resalta la interrelación de los componentes y reconoce que la dirección tiene flexibilidad a la hora de elegir controles para lograr sus objetivos y que una organización puede ajustar y mejorar su control interno con el transcurso del tiempo. Como se mencionó, el proceso de control interno comienza con la dirección que fija objetivos de reporte de la información...