Administracion de cambio 1

En la realidad actual caracterizada por la continúa inestabilidad y exigencia de cambio permanente, es de estratégico valor el crear estructuras de desarrollo organizacional que impulsen unaadaptabilidad al entorno. La gestión empresarial se moviliza en ambientes de “oscuridad”, los movimientos serán ciegos, de no contar con el conocimiento y sabiduría de todas las personas que la integran.El compromiso que enfrentan las organizaciones empresariales, no reside en descubrir sino en generar nuevas capacidades prácticas de acción, que la acerquen a los niveles de una efectividad dentro deun entorno de competencia evolutiva.

El mercado y el entorno es dinámico, por lo que el cambio afectará las relaciones de poder, la estabilidad de roles y los niveles de satisfacción al interior dela organización, razón por la cual es necesario una comprensión compartida para que los cambios tengan los efectos esperados en el menor tiempo y con la mayor efectividad.

El cambio califica a lacapacidad adaptativa que tiene la organización en razón de su interconexión con su realidad interior y exterior, desde esta perspectiva el cambio implica romper el equilibrio existente. Cada procesode cambio se encuentra envestido de singularidad, por la expresión de sus factores condicionantes y exigentes de flujo; este hecho impone la necesidad de identificar las características particularespara el un ejercicio de una administración del cambio.

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A mayor magnitud, aumenta la complejidad y menor es la disposición de las personas por cambiar; a mayor magnitud, la necesidad degenerar una estructura que sustente el cambio es equivalente, al igual que los recursos que se dedican al proceso.

El requerimiento de cambio de valores implica:

• Descongelar implica hacerobvio el cambio y movilizar su aceptación.
• El proceso de cambio debe alimentar los nuevos valores, aptitudes y comportamientos con el objeto de identificar e internalizar.
• Recongelar...