Administracion de cambios

ADMINISTRACION DEL CAMBIO
¿Qué es el cambio?
Transformacion del estado actual de las cosas hacia un estado previsto deseado.
Rompimiento de la inercia en la forma de ser y hacer las cosasGeneración de fuerzas que van desde una posición irreconciliable hasta el impulso para lograr el direccionamiento del cambio.



1.- RECONOCER Y ENTENDER LA NECESIDAD DE CAMBIO:
Analizar la influenciade los conductores de los cambios globales y locales.
Asegurar que el grupo de alto nivel comprenda la necesidad del cambio, la naturaleza del cambio requerido y se compromete.2.- ALINEAR LA DIRECCION ESTRATEGICA
ELEMENTOS A CONSIDERAR
Misión
Visión
Valores
Comportamientos
Conductores de cambio definidos anteriormente
¿Dónde estamos hoy?
¿Dóndequeremos estar en el futuro?
¿Cómo llegaremos ahí?


3.- DESARROLLAR EL CASO PARA EL CAMBIO
Entendimiento detallado de la naturaleza y significado del cambio
Analizar las brechas entre la situaciónactual de la organización y la esperada
Reunir la evidencia para persuadir a los involucrados
4.- DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO
ELABORAR PROPUESTA QUE DESCRIBA:
Áreas clave quenecesitan abordarse
Forma óptima de desglosar el trabajo
Estrategia para supervisar el avance en la implementación de la propuesta
5.- DESARROLLAR PLAN DE CAMBIO
Desarrollar planes detallados paraimplementar la estrategia de cambios
Identificar si existen proyectos o iniciativas que pueden contribuir u obstaculizar
Asignar responsabilidades y recursos
Describir a detalle como puede ser monitoreadoel avance
Obtener la aprobación del plan
Comunicar el plan
Prepararse para posibles correcciones

6.- IMPLANTAR EL PLAN DE CAMBIO
Desarrollar e implementar el plan propuesto
Manejarexpectativas
Reportar avances
Involucrar y comprometer a todo el personal en todos los niveles
Celebrar los avances
7.- EVALUAR AVANCES
Efectividad de la propuesta
Avance general
Determinar si la...