Administracion de Capital Humano (PIA)

 Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración








PIA Administración del Capital Humano
PROYECTO FINAL







Profesor: Abel Macías Alvarez
Nombre: Dulce Rocio Ovalle Vallejo
Matricula: 1523138
Grupo: AI 624







Noviembre 6 del 2013
INDICEPagina
Introducción …………………………………………………… 1
Desarrollo ………………………………………………….. 3 - 11
Conclusión ………………………………………………….... 12
Anexos ………………………………………………… 13




















INTRODUCCION
En el presente reporte hablare sobre una entrevista que elabore y realice a un encargado de Capital Humano de la empresa‘’Bolsirrol’’ sabremos qué papel juega el administrador de recursos humanos.
Capital Humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades.
El capital humano es importante pues los medios materiales sólo se convierten enun producto terminado cuando pasan por el proceso de producción realizado por la fuerza de trabajo de los obreros.
Las preguntas fueron muy importantes para darnos cuenta como está organizado, que cualidades debe de tener el encargado para poder ejercer bien el trabajo y reclutar al personal indicado, que requisitos o habilidades necesita y así lograr el desempeño de la organización.
Espero quesea de su agrado y les brinde un poco de información sobre las actividades o decisiones futuras si quisieran trabajar en un puesto de capital humano.









REPORTE
Primeramente comencé preguntando ¿Cómo esta divido administración del personal de la empresa? Me respondo que como es una empresa muy pequeña y no cuenta con areas, sino con encargados de manejar cada operación porejemplo tenían maquinas, había cuatro diferentes, las más sencillas era donde había más personal y en las otras tres eran operaciones más difíciles así que había personas con más experiencia y capaces de tener a cargo esa trabajo.
También me menciono que le gustaba escuchar o tomar opiniones de sus empleados para que la empresa sea más amena, que haya compañerismo, ambiente de trabajo de respeto,compromiso y lealtad y no haya conflictos o cosas por el estilo.
Continuando con la entrevista en ocasiones a las empresas pequeñas también existen algunos desafíos como por ejemplo menciono algunos, falta ayuda del gobierno (SAT,facturación electrónica) la competencia, que es la que mas recalco nos mencionaba que como apenas estaba comenzando, mas sin embargo tienen muchos proveedores.
¿Cómocrees que mejoraría una la organización?
Caminando con la tecnología. Tener que ir desarrollando nuevas formas de trabajo.
Me agrado, por que busca a nuevo logros y siempre busca innovar nuevas maquinas y más personal.
Preguntando sobre la productividad comento que es algo tan sencillo que sorprende que las empresas sean tan malas llevándolo a la práctica. Todo empieza por emparejar bien elprofesional y el reto. Si un puesto de trabajo no es atractivo para un profesional, o un profesional no tiene los conocimientos, habilidades y experiencia mínimos para desempeñar un puesto de trabajo, es muy difícil que pueda ser productivo. Si haces esto bien, el resto es fácil: explícale qué necesitas de él, asegúrate de que lo ha entendido, pon a su alcance los recursos (herramientas, espacios,formación…) que necesita para hacer su trabajo y déjale un amplio margen de libertad para que pueda probar y experimentar. Menciono también que la productividad y la felicidad en el trabajo están estrechamente relacionadas y sabemos que la felicidad es más fácil de alcanzar cuando nos enfrentamos a retos asumibles con libertad.
La empresa tiene buena productividad si nos reflejamos contra la...