Administracion De Capital Humano

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ALUMNOS |
| Estrada George Gubish |
| Mojica Marín Carlos |
| Rincón Oseguera Javelin Jagit |
| Rodríguez Montiel Diana Yazmín |
| Sánchez Flores Giovanni Alexis |

SECUENCIA:
2IM28

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANOPROFESOR:
CARRASCO SANTA CRUZ ALEJANDRA

ÍNDICE
VIII ÁNALISIS DE PUESTOS 3
8.1 CONCEPTO: 3
8.2.A ORGANIGRAMA 3
8.2. B ANALISIS DE PUESTOS 4
IX PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO 5
CONCEPTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO 5
9.1 RECLUTAMIENTO 5
9.1.1 CONCEPTO 5
9.1.2 DESCRIPCION 5
9.2.3 DIAGRAMA DE FLUJO 6
9.2 SELECCIÓN 7
9.2.1. CONCEPTO 7
9.2.2 DESCRIPCIÓN 7
9.2.3 DIAGRAMA DE FLUJO 8
9.3CONTRATACIÓN 9
9.3.1 CONCEPTO 9
9.3.2 DESCRIPCIÓN 9
9.3.3 DIAGRAMA DE FLUJO 10
9.4 INDUCCIÓN 11
9.4.1 CONCEPTO 11
9.4.2 DESCRIPCIÓN 11
9.4.3 DIAGRAMA DE FLUJO 12

VIII ÁNALISIS DE PUESTOS
8.1 CONCEPTO:

El análisis de puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (entérminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
* Cuando se funda la organizaciónCuando se crea nuevos puestos
* Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
* Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa

8.2.A ORGANIGRAMProducción

Ventas
Publicidad
Mercadotecnia
Almacén
Contabilidad
Calidad
Línea de
Producción
Producción
Entrenamiento
DesarrolloAsamblea de
Accionistas

Auditoria de
Personal
Higiene y Seguridad
Servicios y
Prestaciones
Relaciones
Laborales
Planeación de
R.H

Dirección
General
Recursos
Humanos
Admisión y
Empleo
Finanzas
A

8.2. B ANALISIS DE PUESTOSNOMBRE DEL PUESTO Director GeneralCLAVE : MG-390-234UBICACIÓN DEL PUESTO: Tercer piso Oficina 2 Dirección General. ESPECIFICACIONES DE MOBILIARIO,EQUIPO Y HERRAMIENTA UTILIZADO: Escritorio Gerencial tipo Roma, Silla ergonómica, Equipo de computo, Impresora, Biblioteca Baja, Mesa para juntas, Frigobar, Proyector, Pizarrón, Aire acondicionado.JERARQUÍAS Y CONTACTOS FUERA Y DENTRO DE LA EMPRESA: Nivel: EstratégicoContactos Internos: * Vertical: Asamblea de accionistas, Directores de departamentos(Finanzas, Producción, Mercadotecnia,Recursos Humanos) * Horizontal: NingunoContactos externos: * Director General Aeropuerto Internacional de la Ciudad de MéxicoPUESTO SUPERIORAsamblea de accionistasPUESTO INFERIOR Directores de departamentos (Finanzas, Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos) PUESTOS DE MAYOR AFINIDAD Director de producciónNÚMERO DE TRABAJADORES QUE DESEMPEÑAN EL PUESTO:Uno |
DESCRIPCIÓNGenérica: Se le denomina director general a la persona investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa en una empresa, organización o institución.Específica: * Se encarga de dirigir y gestionar los asuntos generales de la empresa. * Coordina los recursos internos. * Representa a la compañía frente aterceros. * Controla las metas y objetivos de la empresa, se encarga de que se cumplan. * Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta. * Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos. * Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.Diariamente: * Convocar a junta...