ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO







Carter Cleaning Center 5.
1. ¿Se encontrará la empresa en un momento adecuado para establecer una estructura salarial formal basada en una evaluación completa de puestos? ¿Por qué?
Las tiendas Carter Cleaning no cuentan con una estructura salarial formal ni con rangos de tarifas por lo que aun no es un buen momento ya que no existen perfiles de puestos y por lo consiguiente no sepuede hacer una adecuada valoración de puestos y en base a estos realizar una estructura salarial.
2. ¿Será acertada la política de Jack Carter de pagar un 10% más que los rangos existentes? ¿Cómo se puede determinar?
Si center cleaning lo tiene establecido como política para mejorar las condiciones salariales de sus empleados y con ello disminuir el índice de rotación de personal pienso que sepuede continuar haciendo siempre y cuando no generen para la empresa perdidas que no pueden subsanar en un corto tiempo, además que antes de realizarlas deberán establecer claramente su plan salarial por competenticas, con el fin de dar a cada quien lo que le corresponde de acuerdo al tipo de trabajo que realizan.
3. De manera similar, ¿es adecuada su política de pagar sueldos diferentes a loshombres y a las mujeres? ¿Sí? ¿No? ¿Por qué? (si es posible, apoya tu respuesta con fundamento en la Ley Federal del Trabajo)
No es adecuada la política de pagar sueldos diferentes por tener una condición de sexos distintos, el hacerlo es una forma de discriminación el cual es contraria a las leyes.
En nuestro país esto se sustenta en la ley federal del trabajo la cual dice en su Art. 2 “Setutela la igualdad sustantiva o de hecho de trabajadores y trabajadoras frente al patrón. La igualdad sustantiva es la que se logra eliminando la discriminación contra las mujeres que menoscaba o anula el reconocimiento, goce o ejercicio de sus derechos humanos y las libertades fundamentales en el ámbito laboral. Supone el acceso a las mismas oportunidades, considerando las “diferenciasbiológicas, sociales y culturales de mujeres y hombres.”
Hay que tener presente el Art. 82 de la misma ley la cual nos dice “Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo”
Conclusión
Aun cuando en los últimos 30 años las mujeres mexicanas han logrado insertarse en todos los ámbitos del mercado laboral todavía perciben menos salarios que sus compañeros varones aunquetengan puestos similares y mismas responsabilidades.
4. En específico, ¿qué le sugeriría a Jennifer que hiciera ahora respecto al plan salarial de su empresa?
Que realizara un Plan salarial en el que incluyera las consideraciones básicas que van a influir de manera concreta a la hora de plasmar su estructura salarial, siendo los siguientes: consideraciones jurídicas, de las políticas y de laequidad.
En cuanto a las consideraciones jurídicas para las compensaciones existen varias leyes que estipulan lo que pueden y deben pagar los empleadores en términos de salarios mínimos generales y profesionales, tarifas por tiempo extra y prestaciones.
En relación a las políticas sobre compensaciones del empleador: éstas también influyen en los sueldos y prestaciones que paga, pues las políticasproporcionan importantes lineamientos para las compensaciones. Por lo general, el gerente de RH redacta estas políticas con la alta dirección. Una consideración sería si la empresa debe ser líder o seguidora en cuestiones salariales. Otras políticas importantes podrían ser cómo conceder aumentos salariales y ascensos, la política de pago de horas extra y las políticas relativas a los pagos parapersonas a prueba, etc.
La equidad es un factor crítico para determinar las tarifas salariales, de manera específica la equidad externa e interna. En lo exterior, la retribución debe compararse en forma favorable ante las tarifas de otras organizaciones o, de lo contrario, el empleador tendrá problemas para atraer y retener a empleados calificados. Las tarifas salariales también deben ser...