Administracion De Capital Humano

1.- Concepto de administración personal (capital humano)
"Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas." Dalton E. McFarland (1).
2.1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Dada laimportancia que la Administración de Recursos Humanos tiene para la organización existen diversos conceptos que tratan de explicar en que consiste, a continuación se enuncian algunas definiciones:
Víctor M. Rodríguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejorrendimiento en favor de unos y otros.
Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración de Recursos Humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesosde dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes recibenel servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.
Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
De las anteriores definiciones podemosconcluir que la Administración de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.
2.- ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
En el proceso de la administración depersonal hay cinco etapas  que forman el corazón de ésta.  La planeación, organización, la integración de equipos de trabajo, además de la dirección de los trabajadores y su control. A continuación se enlistan y definen estas etapas:
a)      Durante la planeación se crean las metas, se crean los procedimientos para poder realizarlas; se desarrollan planes y pronósticos para sortear  y cubrirposibles contingencias.
b)       La organización  da a cada empleado sus tareas dentro de la empresa, coordina  y se distribuyen las áreas estableciendo  bien los límites y se delega la autoridad por medio de canales de comunicación.
c)        El proceso de integración del equipo laboral  analiza: que tipo de personas se deben contratar;  se realiza  el reclutamiento y la  selección  delpersonal se establece  la capacitación de empleados y  el desarrollo de proyectos;  como  incentivar  y evaluar a los trabajadores.
d)       La dirección  logra  que se lleve a la práctica el plan de trabajo y la visión de la empresa,  manteniendo  el ánimo arriba  y subsanando los conflictos entre empleados y directivos.
e)      El control de la administración  permite a las empresas fijar metas como loson cuotas, pruebas  de calidad o monitorear  los niveles de producción además de la solución ante posibles contingencias.
La administración de personal contempla varias fases que pueden esquematizarse así:
1. Evaluación de cargos. 
2. Descripción del cargo.
3. Reclutamiento. 
4. Selección. 
5. Orientación. 
6. Manejo del personal (remuneraciones, control,, estímulo, sanciones). 7. Perfeccionamiento.
Evaluación de cargos
La evaluación de cargos responde a la premisa de que un cargo debe tener una jerarquía y una remuneración que correspondan a su categoría técnica. Hay diversas maneras de ubicar un cargo en un escalafón o escala administrativa (por ranking, por puntos, etc.); pero, en general, esta valoración considera los siguientes puntos.
Descripción de cargos
La...