Administracion de centros de computo

ADMINISTRACION DE CENTROS DE COMPUTO

Temario detallado
1. Organización y dirección de los centros de informática
1.1 Introducción a las estructuras organizacionales
1.1.1 Organización emprendedores.
1.1.2 Organización máquina burocrática.
1.1.3 Organización burocracia divisionalizada.
1.1.4 Organización burocracia profesional.
1.1.5Organización adhocracia.
1.2 Estructura organizacional de un departamento de informática
1.3 Delimitación de responsabilidades de un departamento de informática

2. Planeación de un departamento de informática

2.1 Presupuestos, gastos y análisis financieros
2.2 Selección, preparación y evaluación del lugar para el departamento
2.3 Estudios técnicos para la adquisiciónde bienes y servicios informáticos

3. Reclutamiento, promoción y evaluación de personal
3.1. Etapas generales para la admisión de personal
3.2 Criterios para promoción interna y externa
3.3 Requisitos que debe cubrir el aspirante

4. Procedimientos de los servicios de cómputo
4.1 Estándares y procedimientos
4.2 Flujo de trabajo de un departamento desistemas
4.3 Programas de trabajo y distribución de recursos

5.- Control
5.1 Naturaleza y Puntos de Control
5.2 Control del Procesamiento de Información
5.3 Control o Garantía de Calidad de los Sistemas de Información
5.4 Auditoria de Informática como Instrumento de Control

6.- Administración del cambio
6.1 Introducción
6.2 Estrés
6.3 Formasde Ejercer Autoridad
6.4 Necesidades
6.5 Motivación

Unidad 1. Organización y dirección de los centros de informática

1.1 INTRODUCCION A LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Las organizaciones son agrupamientos humanos que persiguen objetivos comunes, en forma racional y consciente, que a su vez están sujetas a una serie de restricciones y en base a determinados recursos.
Ladeterminación de objetivos permite a la organización contar con una guía en su accionar. Toda organización durante su existencia realiza un proceso cíclico (por períodos) de formulación de objetivos. Previo a esto, en el nivel superior se define la misión de la organización, cuyo concepto posee mayor relevancia y en el tiempo mayor duración que el de objetivos.
La misión de una organización consisteen la expresión de su razón de existir. Posee características que superan el espacio temporal y espacial de la organización, con lo cual, queremos decir que se ubica delante de cualquier objetivo particular. En definitiva, la misión es la definición precisa de la actividad central de la organización y guía el destino de la misma. Si bien, debe estar sujeta a revisiones periódicas, una misiónperfectamente definida, debe poder perdurar por mucho tiempo.
Una vez que la organización haya podido definir con precisión su misión, es posible la determinación de objetivos que sean específicos, realistas y conducentes de su accionar.
Por lo tanto, el punto de partida del diseño estructural es la consideración de la misión de la organización, ya que ella fundamentará sus objetivos, estrategias,los planes y sus actividades.
A partir de los atributos mencionados, es decir, mecanismos de coordinación, partes o sistemas, parámetros de diseño y factores de situación, Mintzberg plantea su “hipótesis de configuración”, que postula que las organizaciones efectivas logran una consistencia interna entre sus parámetros de diseño, así como su compatibilidad entre sus factores situacionales *
1.ORGANIZACIÓN DE EMPRENDEDORES
Son instituciones con estructuras muy sencillas. Empresa joven y pequeña en un medio ambiente de cambio rápido dominada por un inversionista y administrada por un solo director general. Los sistemas de información están pobremente planeados.
La idea predominante es la dirección. Las actividades giran en torno del director general, quien ejerce el...