administracion de compensaciones

MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare los
componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los
factores comunesa todos los puestos en evaluación, por ejemplo: el grado de
responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales.
Cada uno de estos factores se compara (uno auno) respecto al mismo factor en otros
puestos.
Este método, es cuantitativo y analítico, porque a través del proceso de la valuación
del puesto, permite comparar factor por factor.
Lasespecificaciones de los puestos que se van a valuar, se comparan contra las
especificaciones de puestos clave que sirven como escala; así, en lugar de comenzar
con una escala de puntos, se comienza con unaescala de comparación de factores.
Este método ordena los puestos de una empresa en función de sus principales
factores comparados con ciertos puestos clave o tipo. Un aspecto importante en este
métodoes el que se trabaja con dos grupos de puesto: uno de puestos clave y el otro
de puestos no clave.
Exige las siguientes etapas:
1)

Elección de los factores de evaluación. Los factoresconstituyen criterios de
comparación, es decir, verdaderos instrumentos de comparación que
permitirán escalonar los cargos que se evalúen. La idea básica de este método
es identificar pocos y más ampliosfactores para proporcionar sencillez y
rapidez en las comparaciones.

2)

Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación. Cuanto
mejor sea la definición, mejor será laprecisión del método.

3)

Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los
demás cargos.

4)

Escalonamiento de los factores de evaluación. Cada cargo de referencia seevalúa mediante el escalonamiento de los factores de valuación.

EJEMPLO: ESCALONAMIENTO
REFERENCIA

DE

FACTORES

EN

DOS

CARGOS

Orden de escalonamiento Aseador
de los factores
1...