ADMINISTRACION DE COMPENSIONES

ADMINISTRACION DE
COMPENSIONES
INTEGRANTES

COMPENSACIONES
EMPRESARIALES
La compensación es una relación de
intercambio o retribución el trabajo,
que puede ser o no de carácter
financiero.
Lascompensaciones
empresariales
incluyen
salarios,
prestaciones legales, sociales y todos
los beneficios que se deriven del
trabajo y los desarrollos sociales.

La compensación puede tener
distintossignificados para el
empleado y el empresario:

• Para

el
empleado,
la
compensación es una retribución
por el esfuerzo y la inversión que
ha hecho en educación y en
formación.

• Para

los
empresarios,
lascompensaciones son un costo de
operación.
En
muchas
organizaciones,
los
costos
laborales suman más de un 50%
del total de costos.

COMPENSACIONES DIRECTAS
E INDIRECTAS
Las compensaciones de carácterfinanciero son directas cuando el
empleado recibe el pago de su
trabajo en forma de sueldo, salarios,
primas y comisiones; e indirectas,
llamadas también beneficios, cuando
reciben toda clase derecompensas
que no están incluidas en las
compensaciones
directas,
como
vacaciones y seguros.

POLÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
COMPENSACIONES EMPRESARIALES
Las políticas de la ACE están encaminadas a:
·Definir niveles de remuneración dentro de la
empresa.
· Planear, coordinar, organizar, controlar, comunicar y
evaluar los programas de compensaciones a fin de
obtener ganancia entre los empleados y,al mismo
tiempo, motivarlos para desempeñarse al máximo de
sus posibilidades.
· Lograr una dinámica interacción entre las
compensaciones de los trabajadores y los indicadores
de rendimientos grupales oindividuales, de manera
que éstos últimos influyan en su retribución.
· Establecer las compensaciones necesarias para
facilitar a la compañía una posición financiera sólida.

OBJETIVOS DE LAADMINISTRACIÓN
COMPENSACIONES
EMPRESARIALES
· Adquisición de personal
calificado
· Garantizar la igualdad
· Alentar el desempeño
adecuado
· Controlar los costos
· Cumplir con las disposiciones
legales
·...