Administracion De Copell
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
Copell
Se llevó a cabo una implementación a una de las áreas de trabajo de la empresa Copell, con el propósito de detectar aquellas anomalías de un mal logro de objetivos organizacionales y lascausas que las originan, con el fin de ofrecer una propuesta de desarrollo y mejoría óptimos para el cumplimiento de los requerimientos de calidad establecidos para el bien o servicio que esta empresaoferta a la comunidad.
El 10% de los empleados no considera tan eficiente el trabajo en equipo parar ello es necesario brindar capacitación donde se haga ver la importancia del mismo, susbeneficios, etc., del mismo modo concienciar a los empleados que es una manera más eficiente de sacar el trabajo. Recomendaciones generales simple vista se aprecia que la marcha de la empresa no tiene problemaalguno sin embargo con el estudio realizado se demuestra que existen detalles que por más insignificantes que parezcan afectan el desempeño de la misma.
En lo que respecta a la importancia de lafilosofía de la empresa, el 100% de los empleados reconoce que dentro de la organización se les brinda capacitación al ingresar a la empresa y durante su periodo laboral acerca del porque de laorganización, de esta manera el empleado adopta una actitud de responsabilidad con la misma contribuyendo así al logro de los objetivos.
Algunos principios que lleva a cabo esa compañía de copell son:División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultadosde su gestión.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar enpos de los mismos objetivos.
Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Remuneración del personal: La retribución por...
Se llevó a cabo una implementación a una de las áreas de trabajo de la empresa Copell, con el propósito de detectar aquellas anomalías de un mal logro de objetivos organizacionales y lascausas que las originan, con el fin de ofrecer una propuesta de desarrollo y mejoría óptimos para el cumplimiento de los requerimientos de calidad establecidos para el bien o servicio que esta empresaoferta a la comunidad.
El 10% de los empleados no considera tan eficiente el trabajo en equipo parar ello es necesario brindar capacitación donde se haga ver la importancia del mismo, susbeneficios, etc., del mismo modo concienciar a los empleados que es una manera más eficiente de sacar el trabajo. Recomendaciones generales simple vista se aprecia que la marcha de la empresa no tiene problemaalguno sin embargo con el estudio realizado se demuestra que existen detalles que por más insignificantes que parezcan afectan el desempeño de la misma.
En lo que respecta a la importancia de lafilosofía de la empresa, el 100% de los empleados reconoce que dentro de la organización se les brinda capacitación al ingresar a la empresa y durante su periodo laboral acerca del porque de laorganización, de esta manera el empleado adopta una actitud de responsabilidad con la misma contribuyendo así al logro de los objetivos.
Algunos principios que lleva a cabo esa compañía de copell son:División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultadosde su gestión.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar enpos de los mismos objetivos.
Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Remuneración del personal: La retribución por...
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