Administracion de costos y estrategia

ADMINISTRACION DE COSTOS Y ESTRATEGIA: PANORAMA GENERAL

CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
Las cuatro principales funciones para la preparación de la información de la administración de costos:
* Administración estratégica: Creación de una posición competitiva sustentable.
* Planeación y toma de decisiones: Incluye la elaboración de presupuesto y la planeación de utilidades, adm.de flujo de efectivo y otras decisiones como alquilar o comprar una planta, cuando empezar un desarrollo de un nuevo producto.
* Control operativo: Evaluación de los administradores de nivel medio por parte de los superiores.
* Preparación de los estados financieros: Presentación de informes a las autoridades de regulación.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
* Empresas Comerciales:Comercialización (Mayoristas/Minoristas)
Manufactura
Servicio

* Unidades gubernamentales
* Organizaciones sin fines de lucro

EL AMBIENTE DE NEGOCIOS CONTEMPORANEO
Los principales cambios del ambiente de negocio son:
1. Aumento en la competencia mundial
2. Adelantos en la tecnología de fabricación
3. Adelantos en las tecnologías de la información, internet y el e-commerce4. Mayo enfoque en el cliente
5. Nuevas formas de organización administrativa
6. Cambios en el entorno social, político y cultural de las empresas.

TECNICAS DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAS
* Benchmarking: Proceso mediante el cual una empresa identifica sus factores críticos de éxito, estudia las mejores prácticas de otras empresas para lograr estos factores críticos de éxito ydespués implementa mejoras en los procesos de la empresa para igualar o superar el desempeño de esos competidores.

* Administración de la calidad total: Técnica con la cual la administración formula políticas y prácticas para garantizar que los productos y servicios de la empresa superen las expectativas de los clientes.

* Mejoramiento de los procesos comerciales: Técnica mediante la cuallos administradores y trabajadores se comprometen a seguir un programa de mejoramiento continuo en calidad y otros factores críticos.

* Costeo1 y administración basado en actividades2: 1. (ABC) Se usa para mejorar la precisión del análisis del costo mejorando el rastreo de los costos a los productos o a cada uno de los clientes. 2. (ABM) Usa el análisis de actividades y el costeo basado enactividades para ayudar a los administradores a mejorar el valor de los productos y servicios y aumentar la competitividad de la organización.

* Reingenieria: Es un proceso concebido para la creación de ventaja competitiva en el que una empresa reorganiza sus funciones de operación y administración, a menudo con el resultado de que los puestos se modifican, combinan o eliminan.

* LaTeoría de restricciones (TOC): Es una técnica estratégica que ayuda a las empresas a mejorar efectivamente la rapidez a la que las materias primas se convierten en productos terminados. Ayuda a identificar y eliminar cuellos de botella.

* Personalización masiva: Es una técnica administrativa en la que los procesos de marketing y producción se diseñan para manejar la creciente variedad queresulta de entregar productos y servicios personalizados a los clientes.

* Costeo Objetivo: Determina el costo deseado de un producto con base en un precio competitivo dado de manera que el producto obtenga la utilidad deseada.

* Costeo del ciclo de vida: Es una técnica administrativa que se utiliza para identificar y supervisar los costos de un producto a lo largo de su ciclo de vida.* Cadena de valor: Es una herramienta analítica que las empresas usan para identificar los pasos específicos necesarios para proporcionar un producto o servicio al cliente.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Es un informe de contabilidad que incluye los factores críticos de éxito de la empresa en cuatro áreas:
1. Desempeño financiero
2. Satisfaccion del cliente
3. Procesos comerciales...