ADMINISTRACION DE COSTOS

Los gerentes deben entender el comportamiento de los costos de sus operaciones; de otra manera, corren el riesgo de perder el control.
La información sobre la contabilidad de costos se utiliza para formular estrategias.
La contabilidad de costos ofrece información que los gerentes necesitan para tomar decisiones que derive en un desempeño extraordinario. Todo este estudio ayuda acomprender mejor la manera en que los gerentes y contadores contribuyan a las operaciones y los prepara para desempeñar también papeles de liderazgo.
Los gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir una estrategia, comunicarla y determinar la mejor forma de ponerla en marcha.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTOS
Los sistemascontables se ocupan de acontecimientos y transacciones económicas. Toda la información que nos proporciona el contador es información valiosa para los gerentes. El procesamiento de cualquier transacción económica implica la recopilación, clasificación, elaboración de resúmenes y análisis.
Los gerentes utilizan información contable para administrar las actividades o las áreas a su cargo y paracoordinar esas actividades o funciones dentro del marco de la organización
La contabilidad administrativa mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organización. La contabilidad administrativa se concentra en la presentación de informes internos.
La contabilidad financiera se centra en la presentaciónde informes a terceros, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios de la contabilidad.
La contabilidad de costos proporciona información para dirigir la contabilidad administrativa y la financiera, esta contabilidad también mide, analiza y presentainformación financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización.
La administración de costo no se practica en forma aislada, sino que constituye una parte integral de las estrategias de administración generales.
DECISIONES ESTRATÉGICAS Y EL CONTADOR ADMINISTRATIVO
La clave del éxito de una compañía radica en crear valor para los clientes y al mismotiempo distinguirse de sus competidores. La estrategia consiste justamente en identificar cómo una compañía puede lograr esto.
El contador administrativo ofrece información que ayuda a desarrollar e implantar la estrategia.
La estrategia especifica cómo una organización iguala sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para cumplir sus objetivos, en fin la estrategiadescribe cómo competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir.
Los contadores administrativos trabajan en estrecha colaboración con los gerentes en la formulación de la estrategia al ofrecer información sobre las fuentes de una ventaja competitiva.
La administración estratégica de costos describe la administración de costos que se enfoca de maneraespecífica en los aspectos estratégicos
EL PAPEL DEL CONTADOR ADMINISTRATIVO EN LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Los gerentes implementan la estrategia al traducirla en acciones. Al crear los planes de acción, los gerentes buscan la opinión de los clientes y evalúan y consideran cómo van a reaccionar los competidores. Generar un foco abierto en el cual puedan debatirse con toda libertad preguntasesenciales para formular una buena planeación estratégica y para su implementación. La creación de valor para los clientes es también una parte importante de la planeación y la implantación de la estrategia.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor se refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización.
Partes...