Administracion De Costos

2008

Administración de Costos Investigación de Campo

INDICE

Introducción Objetivos Generales Objetivos Específicos Generalidades de la empresa industrial Reseña histórica Misión Visión Filosofía Empresarial Estructura Organizacional Descripción de funciones Organigrama departamento de Producción Ciclo Productivo Gráfica Ciclo Productivo Ciclo de Ventas Gráfica Ciclo de Ventas ControlesAdministrativos Sistema de Contabilidad, Catálogo de Cuentas Descripción del Sistema Contable Clasificación de Principales Cuentas Resumen Catálogo de Cuentas Manual de Aplicaciones Balance General Estado de Resultados Cuadro de Costos de Producción

3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 16 17 19 21 22 23 29 59 61 62 64 78 79 80
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Análisis FODA Procese Productivo Análisis FODA Sistema de Costos AnálisisFODA General Aplicación de las 5 Fuerzas de Michael Porter Conclusiones Recomendaciones Bibliografía Anexo 1 (desarrollo de trabajo) Anexo 2 (programación para la elaboración de trabajo)

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INTRODUCCIÓN
En la actualidad, desde el punto de vista de la gerencia, una buena administración no puede prescindir de la aplicación de un sistema de costos adecuadopara una racional toma de decisiones, es posiblemente el mejor instrumento de control y planeamiento a corto, mediano y largo plazo, por permitir, en base a la información resultante de su aplicación, la búsqueda de alternativas de solución a problemas presentes y futuros y la consecuente toma de decisiones que abarca entre otros, los siguientes objetivos específicos: - Selección de los productos aproducir o servicios a ofrecer, - Planificación del programa de producción. - Establecimiento de los recursos a emplearse en el proceso de producción. - Adquisición y/o renovación del equipo necesario. - Planificación, evaluación y control de los valores que conformarán el costo del producto o servicio. - Determinación de la rentabilidad de cada producto o línea de productos. - Determinación de lapolítica de precios de venta - Determinación sobre la conveniencia de producir o comprar el producto en todo o en parte. - Establecimiento y control de las responsabilidades por departamentos, secciones y productos. - Preparación del presupuesto general y particular de la empresa y sus partes. - Establecimiento de las normas de inventariar los productos en proceso y productos terminados, así comode materias primas y suministros. Para cumplir los objetivos anteriores se requiere de una permanente toma de decisiones rutinarias y algunas especiales o extraordinarias y, de no contar con la información ajustada o aproximada en el mayor grado posible a una realidad, cualquier decisión puede acarrear consecuencias peligrosas para la vida de la empresa. Sabemos que la Administración de costosorienta a los ejecutivos de la empresa sobre tres aspectos fundamentales de la misma: -Una es la actuación de la gerencia. - Dos la visión del futuro. - Tres la búsqueda de soluciones en base a alternativas. En la elaboración de nuestra investigación de campo tomamos como industria a la sociedad BLOKITUBOS, S.A. DE C.V. presentaremos en adelante todos los datos necesarios para dar muestras de unabuena administración de costos, sabemos que como todo industria tienen puntos los cuales no son muy favorables, de lo cual como equipo de trabajo hemos dado a conocer algunas de nuestras recomendaciones, las cuales se espera en algún momento se logren poner en práctica para darle un funcionamiento excelente a dicha industria.
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A lo largo del desarrollo de esta investigación hemos detectado quepara fines de nuestro estudio y de acuerdo a lo expresado en los párrafos anteriores, podemos conceptualizar el término Administración de Costos, como un sistema de información que permite medir en términos monetarios, los valores empleados para proveer servicios o productos y sobre tal información poder analizar, evaluar y controlar la actuación de la gerencia en el presente, y planificar el...