Administracion De Desempe O De Los Empleados

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA
Unidad Académica de Economía, Finanzas y Mercadotecnia

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Irene Valladarez
Verónica Vaca
5to. de Economía
2014 - 2015

ADMINISTRACIÓNDEL
DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS

Proceso que establece normas y evalúa el
desempeño de los empleados para tomar decisiones
de recursos humanos objetivas, así como
proporcionar documentación queapoye estas
deciciones.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Los gerentes pueden elegir entre 7 métodos importantes.

• El evaluador redacta una descripción de las
1. ENSAYOS
fortalezas,las debilidades, el desempeño pasado y el
ESCRITOS
potencial de un empleo.

2.INCIDENTES
CRÍTICOS

3.ESCALAS DE
CALIFICACIÓN
GRÁFICA

• El evaluador se centra en los comportamientos
críticoso clave que distinguen al desempeño laboral
eficaz del ineficaz.

• Se evalúa a un empleado con relación a una serie de
factores de desempeño.

4. ESCALAS DE CALIFICACIÓN APOYADAS EN ELCOMPORTAMIENTO
Evalúa a un empleado con ejemplos de comportamientos laborales
reales.

5.

CORPORACIONES MULTIPERSONALES

Comparan el desempeño de un individuo con el de otros.

6.

OBJETIVOSSe usa con frecuencia para evaluar a los gerentes y empleados
profesionales.

7. RETROALIMENTACIÓN DE 360 GRADOS
Método de evaluación que utiliza la retroalimentación
proporcionada por elcírculo completo de personas con quienes
interectúa la gente.

MÉTODO

EE
IC
ECG
ECAC
CM
APO
R360G

VENTAJAS
• Fácil de usar
• Basado en el
comportamiento
• Proporciona datos
cuantitativos
•Comportamientos
laborales específicos y
cuantificables
• Comparación de los
empleados
• Se centra en los
objetivos finales
• Minucioso

DESVENTAJAS
• Medida de habilidad de
redacción delevaluador
• Requiere de tiempo
• No proporciona detalles
• Difícil de desarrollar
• Difícil de usar con números
grandes de empleados
• Requiere tiempo
• Requiere tiempo

A
R
G

I
C

S
A