Administracion De Economias De Escala

SISTEMAS DE DISTRIBUCION






































Resumen:


Administración de economías de escala en una cadena de suministro: Inventario de ciclo.

El inventario de ciclo existe dentro de las cadenas de suministro de las organizaciones producto de que en las diferentes etapas explotan las economías de escala para disminuir los costostotales, dentro de los cuales están, costos de material, costo fijo de ordenar y el costo de mantener los inventarios.
Las economías de escala son reabastecidas principalmente bajo tres situaciones:
• Costos fijos por colocación de pedidos
• Promoción de descuento basado en la cantidad comprada por lote
• Descuentos en precio a corto plazo o promociones comerciales.
En laactualidad el cuidado del inventario de ciclo ideal es uno de los factores claves que lleva a las organizaciones en el campo de juego en el que la lucha es por una mayor competitividad.
Existen diferentes formas por las cuales pueden ser analizados los inventarios de ciclo:
1. Explotación de costos fijos
2. Explotación de los descuentos por cantidad
3. Descuentos a corto plazo
4.Administrando el inventario de ciclo
5. Estimación de los costos relacionados con el inventario de ciclo en la práctica.
En el primero, a través de la explotación de los costos fijos, donde el objetivo es minimizar el costo total de satisfacer la demanda para ello debe de establecerse un equilibrio apropiado entre los costos cuando se toma la decisión sobre el tamaño del lote. La tarea es encontrar lacantidad adecuada de cada lote (EOQ) y las veces que estos serán ordenados en función del tiempo para sacar el mayor beneficio de la compra Partiendo de estos dos factores se pueden obtener información importante para la toma de decisiones soportada desde esta perspectiva y estos son:
• Costo anual de material
• Numero de pedidos por año
• Costo anual de ordenar
• Costo anualde mantener
• Tamaño optimo de lote.
• Frecuencia optima de ordenar.
Una segunda forma de explotar los costos fijos es por la agregación de múltiples productos en un solo pedido, aquí el objetivo es encontrar el tamaño optimo de lote con productos combinados con lo cual la distribución de los costos fijos se reduce al igual que el inventario de ciclo.
El reabastecimiento agregado deproductos de minorista y proveedores en un solo pedido permite la reducción del tamaño de lote de productos individuales ya que los costos fijos de ordenar y de transporte se reparten entre varios productos, minoristas y proveedores.
Una tercera opción para explotar los costos fijos es por tamaño de lote con múltiples productos o clientes, aquí el objetivo es llegar a los tamaños de lote ypolítica de ordenar que minimicen el costo total.
La clave para la reducción del tamaño de lote es enfocarse en la reducción de los costos fijos asociados a cada lote ordenado y las estrategias son los lotes para un solo producto, agregación de múltiples productos en in solo pedido y el tamaño de lote con múltiples productos o clientes.
En el número dos encontramos la explotación de descuentos porcantidad y pueden ser de dos formas:
Descuentos por cantidad sobre todas las unidades, en donde el costo unitario disminuye conforme la cantidad ordenada aumenta.
Loa programas de precio con descuentos por cantidad sobre todas las piezas alientan a los minoristas a ordenar en lotes mayores para aprovechar los descuentos en precio.
Descuentos por cantidad sobre costo marginal unitario; Aquí elprograma de precios incluye puntos de equilibrio específicos, además el costo marginal por unidad varia dependiendo de la cantidad comprada.
Loa descuentos por cantidad incrementan el inventario de ciclo en la cadena de suministro.
Los descuentos por cantidad son valiosos porque mejoran la coordinación para incrementar las utilidades totales de la cadena de suministro y por la extracción de un...