Administracion de efectivo

Páginas: 2 (305 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2012
Ventajas y Desventajas de la
Administración del efectivo

Podremos encontrar algunas ventajas y desventajas de la administración del efectivo así como también las crisis deberían de dejarlecciones para aprender a todo el mundo.
Maximización del valor para los accionistas.
La financiarización se refiere a la dominación de la maximización del valor para los accionistas como el objetivocorporativo.
Separación de las ganancias e Inversión
Dominación de interés de accionista, reforzada por la popularidad de opciones sobre acciones y bonos de desempeño basados en la ganancia. Lainversión entraña gastos inmediatos y posposición de beneficios, implica una reducción de ganancias.
Innovación financiera
Se preocupa principalmente de la instrumentación de acuerdos contractuales,encontrando fondos y necesidades de administración de cartera de los deudores, prestatarios y de intermediarios financieros.
Capital ficticio
Su creación de la nada genera poder de compra sin relación conel valor de alguna producción real, consumo o activo fijo.
Ausencia de controles efectivos y equilibrio.
Las pérdidas indican que existe algo seriamente mal en la forma en que los bancos han usado dela liberación de las restricciones que imponía la regulación y supervisión de autoridades.
Mercados Frágiles
Estos fueron en cada instancia mercados privados, organizados por un númerorelativamente pequeño de instituciones negociando entre sí con tratos bilaterales, estos mercados más o menos informales dependen en gran medida de la confianza, tanto entre las instituciones que hacen el mercadocon sus negociantes entre ellas, como entre ellas y sus clientes.
Extensiones del Prestamista de última Instancia
Los bancos centrales han sido criticados por sus intervenciones desde eldesencadenamiento, como agresivas disminuciones de las tasas de interés, levantan el miedo de renovados procesos de activos o inflación.
Poli centrismo emergente
La crisis está destinada a acelerar el...
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