Administracion De Efectos Por Cobrar

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Instituto Universitario De Tecnología
“Henry Pittier”
Administración de Empresas 4to Semestre
Lechería Estado Anzoátegui













Profesor: Bachilleres:
Julio Zabaleta Génesis JiménezMileidi Tiapa
Mariangel Méndez
Katiusca Rondón


Estructura de las Ventas Vender al Contado o a Crédito
Venta al contado: Se da cuando se vende un producto y se cobra el total de su valor al momento mismo de la transacción.
Venta al crédito: Se da cuando se vende un producto y se acuerda cobrar una parte o el total de su valor en un plazo determinado, porejemplo, a 30 días. Una sana estructura financiera permite tener una capacidad de maniobra. La solvencia y liquidez de la empresa son fundamentales en la capacidad de maniobra.



Política de Crédito, Control del Nivel de cuenta por cobrar.

La administración y políticas de crédito están estrechamente relacionadas con el
giro del negocio y la competencia del mercado en que la empresa opera.Dependiendo del giro del negocio y la competencia se otorga el crédito a los
clientes, el cual representa el tiempo que transcurre entre la fecha de la venta y la
fecha en que se cobra, o se recibe en efectivo el importe de la venta. Por lo tanto,
las ventas a crédito se transforman en Cuentas por Cobrar representando generalmente en la empresa una importante inversión del activo circulante.

Algunosgiros de negocios como las tiendas de autoservicio no otorgan crédito, su
venta es de contado y esto ha sido su estrategia de comercialización para vender
a precios reducidos, debido a la eliminación del costo de financiamiento de los
inventarios porque se realiza a través de crédito de proveedores que otorgan a la
empresa sin ningún costo, sin que se utilice el capital de la empresa, ademáslos Inventarios tienen una alta rotación y los términos de pago son generalmente
Coincidentes o mayores con la venta de los inventarios. Para determinar un nivel en cantidad de cuentas por cobrar es necesario conocer las políticas que la empresa tenga en cuenta al otorgamiento de créditos y clientes mucha, por ejemplo acostumbran ofrecer descuentos por pronto pago, pero es conveniente comparar elmonto de dicho descuento con el costo de administración de la inversión en clientes para precisar cuál de las alternativas es la más conveniente

Riesgo aceptable
Para hablar de administración de riesgos es preciso primero intentar una definición de Riesgo.
Riesgo se define como la posibilidad de que las expectativas positivas para un sistema orientado al logro de objetivos no se realicen.En esta definición se encuentran los tres elementos esenciales del riesgo, como son:
* La incertidumbre;
* Las consecuencias indeseadas para un sistema;
* El cambio en las circunstancias existentes.

Si bien en algunas circunstancias el riesgo es totalmente inmanejable, por estar por completo fuera de nuestro control; es el hecho de que algo debe cambiar antes de que ocurra un desastre lo quehace posible la administración de riesgos, ya que de alguna manera es posible influenciar en aquellos factores que deben cambiar. Por ejemplo, nada podemos hacer para evitar que ocurra un terremoto, pero si podemos levantar construcciones más sólidas y seguras frente a la materialización de dicho fenómeno.
Es el nivel de riesgo subjetivo que un individuo u organización están dispuestos aaceptar.

La investigación del solicitante de Crédito
La decisión de conceder crédito lógicamente va a estar basada en la información que se obtenga del cliente para tales efectos.
A pesar de la existencia de muchas fuentes de información crediticia, es obvio que se incurra en gastos para obtenerla. En algunos casos, en particular para pequeñas cuentas, es posible que el costo de obtener la...