Administracion de Efoque

INFORME DE ENFOQUE
AREA DE ÉXITO #1: REESTRUCTURACION FINANCIERA VENTAS
Precio por acción
1,200,000
1,000,000
Q1,025,000
1,050,000
-
Relación pasivo-capital
780,000
700,000
717,500735,000
M
Razón Corriente
420,000
300,000
307,500
315,000
M
Identificación líneas de prod. antieconómica
Planeac. Septiembre
Agosto
Julio
Junio

Reducción de personal
Planeac. SeptiembreAgosto
Julio
Junio

Reducción de costos
Planeac. Septiembre
Agosto
Julio
Junio




AREA DE ÉXITO #2: REESTRUCTURACION DEL MERCADEO
Posición en la industria
5
5
5
5
-
%participación de mercadeo
15.1%
15%
15%
15%
M
Plan de Reorganización
Septiembre
Agosto
Julio
Junio




AREA DE ÉXITO #3: VIABILIDAD FINANCIERA A LARGO PLAZO (CLIENTES NUEVOS)
Incremento en el valoragregado ($ Mil)
54,0000
20,000
22,550
24,150
M
% crecimiento en la base de clientes
5
1
1
1
-
% crecimiento en activos producidos
4.5%
1.0%
1.025%
1.05%
M







AREA DEÉXITO #4: VIABILIDAD DEL MERCADO A LARGO PLAZO (TIEMPO DE ENTREGA)
% obsolescencia del producto
31%
30%
32%
35%
-
Hacer alianzas externas de comercialización
Planeac.
Septiembre
1 Agosto
Julio1
Junio 1





El enfoque de Sistemas en Administración.


El enfoque de sistemas revolucionó los enfoques administrativos existentes. Concibe a las empresas como sistemas socialesinmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.


Los orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotélicas de "causa y efecto", y que todo entero forma parte de otromayor. La teoría moderna de sistemas se desarrolló por los aportes de Ludwing Von Bertalanffy, quién indicó que no existe elemento físico o químico independiente; todos los elementos están integrados enunidades relativamente interdependientes.


Fue en 1954 cuando Kenneth Boulding escribió un artículo titulado "La teoría general de sistemas y la estructura científica". Este artículo es...