administracion de empresa

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
(UASD-CURSA)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I (ADM-113)
PRACTICA ADMINISTRATIVA
PROF.: RHADAMÉS GUILLERMO
1.-SEÑALE LA CLASIFICACIÓN QUE LE HAN DADO LOS SIGUIENTES INVESTIGADORES AL PROCESO ADMINISTRATIVO:
A) H. FAYOL
B) GEORGE TERRY
C) D. HAMPTON
D) W. JIMÉNEZ CASTRO
E) KOONTSO´DONNELL
2.-SEÑALE 5 VENTAJAS DE LA PLANTACIÓN.
3.-LOSPRINCIPALES MEDIOS O TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
4.-MENCIONE7 PRINCIPIOS SOBRE LA ORGANIZACIÓN.
5.-¿QUÉ SON LOS ORGANIGRAMAS?. CLASIFÍQUELOS.
6.-LA DIRECCIÓN ES UNA FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ESTÁ SUSTENTADA EN 5 BASES QUE SON:
7.-DEFINA LA COMUNICACIÓN Y MENCIONE LOS TIPOS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES EN UNA EMPRESA.8.-¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?. IDENTIFIQUE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE A.MASLOW Y MENCIONE ALGUNOS FACTORES DE MOTIVACIÓN E HIGIENE DE F. HERZDERG.
9.-DEFINA QUE ES EL LIDERAZGO. SEÑALE LOS 5 TIPOS DE PODERES FRENCH-RAVEN.ENUMERE5 TEORÍAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER.
10.-¿QUÉ ES LA COORDINACIÓN?. ENUMERE 4 PRINCIPIOS DE LA COORDINACIÓN.
11.-DEFINA CONTROL.
12-¿EN QUÉ CONSISTE UNA AUDITORIAADMINISTRATIVA Y UNA AUDITORÍA CONTABLE?
1.- SEÑALE LA CLASIFICACION QUE LE HAN DADO LOS SIGUIENTES INVESTIGADORES AL PROCESO ADMINISTRATIVO.
E)-KOONTZ Y O´ DONNELL.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
A)-HENRRY FAYOL: consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otra persona.

B)-GEORGE TERRY: es un proceso muy particularconsistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

C)-D. HAMPTON :

D)-W. JIMENEZ CASTRO: es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzoscooperativos a través de los cuales se puedan alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

E)- HAROLD KOONTZ: proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

F)- CIRYL O` DONNELL: es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad deconducir a sus integrantes.

2.- SEÑALE 5 VENTAJAS Y 5 DESVENTAJAS DE LA PLANEACION:

VENTAJAS:

1)-Requiere actividades con orden y propósito: Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeacióndistingue entre la acción y el logro.

2)-Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son.


3)-Contesta a laspreguntas "y qué paso sí…": Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender.

4)-Proporciona una base para el control: Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.5)-Ayuda al gerente a obtener status: La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar una dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.

DESVENTAJAS:

1)-La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real

2)-La planeación tiene...