Administracion De Empresa

"La planificación
Definición: es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos"
Partiendo de esta definición es obvio que para cada organización o mejor dicho para la pequeña mediano y gran empresa u organización es importantísima la planificación comométodo organizacional ya que de esta depende los logros que queramos alcanzar sin importar a que plazo sea principalmente a la hora de tomar una decisión esencial en el proceso que se vallan cumpliendo las metas o logras previstos. De esto esta su importancia alrededor de la empresa cualquiera que fuera su fin.

Tipología de los Planes:

Existen muchas clases de planes. Las principales variablesde clasificación
son la amplitud del plan, su especificidad, el plazo que abarca y el nivel de
la empresa a la que se formula.

1.Metas u Objetivos: un objetivo es un tipo básico de plan. Los objetivos o
metas determinan un punto o nivel que se espera alcanzar dentro del
Periodo. Las metas u objetivos por lo común abarcan periodos no
Demasiado breves, y así se habla de planes delargo o mediano plazo,
Significando con ello lapsos superiores a un año. Los planes de largo
plazo generalmente se refieren a periodos de tres a cinco años y más,
mientras que los planes intermedios varían entre uno a tres años.

2. Presupuesto: los presupuestos dicen relación con aspectos financieros
de gastos e ingresos. Son metas o programas expresados en término de
dinero. Lospresupuestos pueden abarcar periodos cortos y largos,
según se trate de programas o metas. Los presupuestos de operación
resultan más útiles para plazos largos, porque nos dan una idea de la
rentabilidad o eficiencia bajo ciertos supuestos. Un presupuesto muy
usado en la moderna administración de empresas es el llamado
Presupuesto Base Cero, que pone énfasis en descartar los derechosadquiridos que por lo común ofrecen los presupuestos operacionales de
un periodo para el siguiente.

3. Programas: son metas distribuidas en el tiempo, de modo que su logro
resulte de un paulatino cumplimiento de metas parciales con una exacta
dimensión del tiempo.

4. Políticas: se refieren a las fronteras o límites dentro de los cuales
deberá desenvolverse una acción. Son las reglas deljuego. Las políticas
pueden ser expresas o implícitas. Las primeras se basan orientaciones,
reglamentos y normas específicas, mientras que las segundas, por
corresponder a cosas obvias suelen entrar en conflicto con las
anteriores.

5. Procedimientos: es un plan que describe la secuencia cronológica de las
tareas necesarias para ejecutar un cierto trabajo u operación.


6.Métodos: el método es de menor alcance que el procedimiento, ya que
se refiere a una descripción detallada de cómo se realizará una labor
específica

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN:
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas necesarias paraafrontarlas, por otra parte el reconocer hacia donde se dirige la acción permite encaminar y aprovechar los esfuerzos

Organización

Definición: Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos
Teoría de la Organización
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que...