administracion de empresa
Páginas: 21 (5093 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2014
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
DESARROLLO GUIA 1 ADMINISTRACION, PLANEACION Y ANALISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO.
AUTORES
CRISTIAN MAURICIOMORALES QUINTERO
JULIO CESAR MARTINEZ CASTELLANOS
BOGOTA, 01 DE AGOSTO DE 2014
Contenido
Índice de Tablas
INTRODUCCION
En el desarrollo de la presente guía, se abordaran diversos ejemplos y contextos con el fin de analizar y afianzar las competencias necesarias para desarrollar una planeación en el procesoadministrativo, teniendo en cuenta que no basta solo con herramientas, procedimientos y concejos para afrontar situaciones constantes, sino en la capacidad de todo administrador de generar bienestar y resultados en todos los aspectos tanto económicos, técnicos, humanos entre otros con el fin de mantener y avanzar en la calidad de vida de los integrantes de las organizaciones, además que unadministrador no solo debe enfocarse en empresa, sino a su vez mirar a la organización como ente importante para los capitalistas, empleados y sociedad.
RESUMEN
La primera parte de la guía desarrolla las fortalezas y debilidades que tiene el proceso administrativo en la empresa “COMPAÑIA DE SEGURIDAD NACIONAL COMSENAL LTDA, observando desde diversos puntos el procedimientocon el que desenvuelven su planeación para garantizar un servicio de eficiencia por medio de la evaluación y la mejora continua para mantener altos estándares de calidad, ofreciendo estabilidad a (clientes internos y externos) a los empleados mediante sus sueldos, descansos y estabilidad laboral y a los usuarios generando satisfacción al sentirse seguros y respaldados por una empresa conexperiencia.
En la segunda parte reflejaremos los puntos de vista que sostiene cada uno de los integrantes del grupo, desarrollando la capacidad de los mismos a generar conocimiento con respecto al campo de la administración, para pasar de una profesión a una verdadera disciplina, debido que de no hacerse, simplemente esta se condenaría a la extinción y pasaría a formar parte de alguna especialización ollamadas MBA Master of Business Administration (Maestría en Administración de Negocios) porque todo el conocimiento científico que se ha desarrollado siempre ha sido bajo la mirada de las demás disciplinas.
ABSTRACT
The first part of the book develops the strengths and weaknesses that the administrative process in the company "COMPAÑÍA DE SEGURIDAD NACIONAL COMSENAL LTDA, watchingfrom various points in the procedure that carries out its planning to ensure service efficiency by evaluating and continuous improvement to maintain high quality standards, offering stability (internal and external customers) to employees through their wages, breaks, job stability and satisfaction generating users feel safe and supported by an experienced company.
The second part will reflectthe views holding each of the team members, developing the ability of these to generate knowledge regarding the field of administration, to go from a profession to a true discipline, due to non-done, this is simply condemn to extinction and would become part of some specialization or call Master of Business Administration MBA because all scientific knowledge that has been developed has alwaysbeen under the gaze of the other disciplines.
1. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1 Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada. Recuerden que el resumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan; sin embargo, es lo...
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
DESARROLLO GUIA 1 ADMINISTRACION, PLANEACION Y ANALISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO.
AUTORES
CRISTIAN MAURICIOMORALES QUINTERO
JULIO CESAR MARTINEZ CASTELLANOS
BOGOTA, 01 DE AGOSTO DE 2014
Contenido
Índice de Tablas
INTRODUCCION
En el desarrollo de la presente guía, se abordaran diversos ejemplos y contextos con el fin de analizar y afianzar las competencias necesarias para desarrollar una planeación en el procesoadministrativo, teniendo en cuenta que no basta solo con herramientas, procedimientos y concejos para afrontar situaciones constantes, sino en la capacidad de todo administrador de generar bienestar y resultados en todos los aspectos tanto económicos, técnicos, humanos entre otros con el fin de mantener y avanzar en la calidad de vida de los integrantes de las organizaciones, además que unadministrador no solo debe enfocarse en empresa, sino a su vez mirar a la organización como ente importante para los capitalistas, empleados y sociedad.
RESUMEN
La primera parte de la guía desarrolla las fortalezas y debilidades que tiene el proceso administrativo en la empresa “COMPAÑIA DE SEGURIDAD NACIONAL COMSENAL LTDA, observando desde diversos puntos el procedimientocon el que desenvuelven su planeación para garantizar un servicio de eficiencia por medio de la evaluación y la mejora continua para mantener altos estándares de calidad, ofreciendo estabilidad a (clientes internos y externos) a los empleados mediante sus sueldos, descansos y estabilidad laboral y a los usuarios generando satisfacción al sentirse seguros y respaldados por una empresa conexperiencia.
En la segunda parte reflejaremos los puntos de vista que sostiene cada uno de los integrantes del grupo, desarrollando la capacidad de los mismos a generar conocimiento con respecto al campo de la administración, para pasar de una profesión a una verdadera disciplina, debido que de no hacerse, simplemente esta se condenaría a la extinción y pasaría a formar parte de alguna especialización ollamadas MBA Master of Business Administration (Maestría en Administración de Negocios) porque todo el conocimiento científico que se ha desarrollado siempre ha sido bajo la mirada de las demás disciplinas.
ABSTRACT
The first part of the book develops the strengths and weaknesses that the administrative process in the company "COMPAÑÍA DE SEGURIDAD NACIONAL COMSENAL LTDA, watchingfrom various points in the procedure that carries out its planning to ensure service efficiency by evaluating and continuous improvement to maintain high quality standards, offering stability (internal and external customers) to employees through their wages, breaks, job stability and satisfaction generating users feel safe and supported by an experienced company.
The second part will reflectthe views holding each of the team members, developing the ability of these to generate knowledge regarding the field of administration, to go from a profession to a true discipline, due to non-done, this is simply condemn to extinction and would become part of some specialization or call Master of Business Administration MBA because all scientific knowledge that has been developed has alwaysbeen under the gaze of the other disciplines.
1. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1 Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada. Recuerden que el resumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan; sin embargo, es lo...
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